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（组织设计）在组织中实行 企业计划 于组织中实行企业计划管理 前言 企业计划管理（EnterpriseProgramManagement），简称EPM ，是指导你的企 业实施商业计划的最有效的商业学科体系。EPM 是计划管理的壹种系统方法，它 是以这样的准则为基础的，即你的组织的前景、任务和目标均是壹系列的项目。 壹旦就 EPM 进行了有效的定义、计划、综合和沟通，那么你将能够全方位地把握 组织于定义和实现目标方面所具有的能力。本文将讨论关系到 EPM 能否成功实行 的 3 个关键因素，然后讨论实现 EPM 的 7 个有效步骤。 重新定义传统的项目管理 传统的项目管理是为使单壹项目成功而设计的。当面对多个项目的管理任务 时，传统的项目管理所描述过程和工具就显得不够完善了。传统项目管理中且没 有告诉你如何解决冲突，如何按资源区分优先次序，如何于壹个组织的所有项目 之间平衡各项目的范围。传统项目管理也没有告诉你项目和公司的战略是如何可 靠联系的。要于公司商业战略和各项目之间建立可靠联系，就要将传统项目管理 重新定义，形成 EPM （见下图1）。 图 1-重新定义传统的项目管理 传统项目管理的定义 企业计划管理的定义 •面向特定的项目 •面向战略和主动运作（operatinginitiatives） •于预算内按时使每个项目交工 •综合多个项目，使其实施起来达到最高效 •应用于建筑、航空和国防工业 •适用于职能型、运营型组织 •有职能部门经理和项目经理之分 •所有的经理均是项目经理 •壹种专业学科 •壹种管理学科，壹种企业文化 •壹种沟通机制，壹种可见性系统，壹个综合的数据 •日程安排系统和软件 库 EPM 为你提供了完整的框架和系统的方法，以便于你能和公司的商业战略保 持联系，保持对商业需求的反应能力，保证按资源安排优先次序以达到效率的最 大化。EPM 使你的视角不再局限于个别的项目，而要从整个企业的高度壹览无余， 将所有需要完成的工作尽收眼底。 EPM 理论中的项目总体联盟 最有效的组织均自上而下以总体联盟的形式工作。执行主管和资深经理制定 战略，而这个战略又被清晰地转译成对于资源来说可行动的计划。EPM 提供了形 成组织总体联盟的方法和工具。 图2-EPM 理论中的项目总体联盟框架图。 EPM 框架定义了四个基本的分工层次：执行主管，主办人，计划部门，项目 团队和资源（如上图2 所示）。执行主管负责制定组织的远景、任务和目的。主 办人负责将这些远景、任务和目的转译成切实的目标以便由若干项目实现。计划 部门和项目团队合作，将若干分离的计划和日程安排调整形成壹个综合的全面的 方案，展示给执行主管和主办人。项目团队则代表职能部门和技术资源，他们负 责按照组织的目标编制计划且执行行动。合起来，这四个基本的层次协同动作， 定义和实施关键的商业目标。 计划的制定和执行周期互相联系起来，形成了总体联盟的机制。人们能够得 到于他们各自的职责层次内及跨临近层次使用的过程和工具（如上图 2 所示）。 于每壹个职责层次内，人们于壹个周期中操作，这个周期允许他们以壹种壹致的， 协调的方式开展工作。每个周期均会接受输入和产生结果从而把各个周期联系起 来。站于整个组织的角度，是能够见到每个责任层次的周期是如何和邻近的周期 联系从而形成整个组织计划的制定和执行周期的。， 企业文化向 EPM 的迁移——实行变革的途径 于大多数公司，出现抵制变革的现象是很寻常的事情。要想让组织中的人们 采用新方法开展业务，只是简单的发号施令是注定会失败的。长久的变革需要通 过壹个渐进的过程才能获得。先要使大家理解这种变革的意义，最后再让人们把 这种变革当成自己的东西，从而实现成功的变革。为了给企业文化变革的管理提 供壹个清晰的框架，我们把成功的改变过程分成四个台阶：理解、接受、参和和 拥有。 理解 >>> 接受 >>> 参和