茶叶企业经营管理 茶叶企业财务管理与人力资源管理 茶叶企业成本管理与经济效益分析（二）.pptxVIP

（一）现代茶叶企业成本管理存在问题 1.企业的管理理念与外部环境不相容 企业的成本管理是企业管理体系的重要组成部分,与外部的经济环境有着千丝万缕的联系。但目前仍然有一些茶叶企业的成本管理理念和外部的经济环境具有一定的距离,成本治理的范围、目的及手段等都与经济环境存在偏差。很多茶叶企业片面地认为成本治理就是企业内部甚至只包括生产过程的管理,对企业生产经营中相关成本行为的治理,没有给予相应的重视。;1.企业的管理理念与外部环境不相容（二） 当前我国传统的成本管理过多地局限于生产领域,许多企业仅仅局限于降低成本,很少从效益角度来看成本的管理。成本管理的主要手段是降低直接材料、直接人工费和制造费用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,而技术革新领域的重视程度不高,缺乏对产品销售和售后服务等过程的成本费用的控制。;2.没有突破传统???本治理方法 受制于传统计划经济体制的影响，我国茶叶企业还有很大一部分主要依靠财务人员去治理成本，在成本治理上缺乏全局观念，未能真正形成适应当代市场、科学、系统的成本管理体系。在实施成本治理过程中,有的企业只注重成本核算,虽然能够对降低成本起到一定的作用,但对财务数据产生严重依赖,利用报表中的数字去治理成本,以成本核算来代替成本管理,对成本无法做到预先控制和发生过程中的即时控制。从成本治理手段看,在科技化、信息化非常普及的今天,仍然有众多企业使用手工核算,难以及时