房地产管理房屋维修改造工程实施方案.pdfVIP

房地产管理房屋维修改造工程实施 方案 1.全面性 1.1 工程概况、施工组织方案； 1.1.1 工程概况 工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程 维修内容：第二标段 1 、2 、3 号公寓楼、3 号教学楼粉 刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准：合格 开竣工时间：计划 2014 年 6 月 27 日开工，2014 年 8 月 20 日竣工。施工总工期55 天（日历天）。 1.1.2 施工组织方案 1.1.2.1 项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部 署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本 工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工 要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项 目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件 中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责， 管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完 整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体 结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质 量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项 目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负 责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专 业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组， 由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程 安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、 施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状 况及数量如下表所示: 项目部管理人员配置表 序号 岗 位 职 称 数量 工作责任 1 项目经理 工程师 1 全面管理 项目技术 2 工程师 1 现场生产管理 负责人 3 质检员 工程师 1 现场质量检查 助理 4 施工员 1 现场施工技术 工程师 助理 现场施工资料 5 资料员 1 工程师 收集、整理 6 安全员 技术员 1 安全检查 7 预算员 技术员 1 工程预算 助理 材料采购、管 8 材料员 1 会计师 理 项目管理组织机构 施工项目管理组织的建立 为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到 项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经 理。 在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、 管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体