华为HAY职位评估系统.pptVIP

岗位分析与薪酬体系培训课程 2000年7月25日中国深圳 Management Greater China Regi Hay Group 课程的目的 1.理解薪酬体系 2.理解岗位分析 3.岗位分析技术在华为科技的应用 Hay roup 薪酬是什么 货币回报(工资,奖金和津贴) 福利(医疗,休假,午餐,交通) 认可(荣誉地位,奖励) 机会(提升前景,培训和发展机会) 环境(工作地点,办公室/工厂条件,工作气氛) Hay roup 薪酬系统的构成 薪酬 支付 体系 实施细节 工资体系 级别结构 中间构成 岗位价值:评估 岗位分析岗位描述 薪酬策略:如何支付 基础部分 薪酬哲学:公司支付什么,为什么要支付 Hay roup 方法-中问部分 凤位分析位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 -了解工作 岗位评估 -测量岗位的大小和重要性 设定级别 为相似的职位群制定公平的级别 工资范围 建立级别范围和管理政策 Hay roup 位分析.角色和工作程序字 使命和任务 策略 由下列构成 工作程序 工作程序 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位角色 组织结构 Hay roup 凤位分析 您的员工了解他们的岗位职责吗? 谁了解,是他们自己他们的同事,他们的主管还是高级经理人员? 我们为什么需要了解岗位? ·如果我们不了解,会怎样? 如果一位员工只对他或她自己的工作