向华为学习任职资格和员工能力发展.pptVIP

业务发展 双向沟通 培训开发育 选 (用) 职位职位族、职位分析/评估 任职瓷 文化与价值观 远景与战略日标 可题在哪里,先思考一下困惑(10个问题) 1、每年热闹的KP背后,没有清晰的实现途径,员工和管理者疲丁奔命,KPI 的实现成为空中楼阁;(B移动案例) 2、HR管理的最高境界是管什么?HR到底管什么?如何实现对业务支撑的HR? 3、员工对于个人发展非常迷茫,个人规划如何和组织对个人的规划相结合? 4、我们经常说的发展通道、职业化,这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是 什么? 5、每年的HR总结和规划背后,能够如何说清员工和组织的人力资本提升情况 6、公司缺乏对员工发展的规律认知,员工的发展更多依靠自身 7、HR模块严重的条块分割,“锅粥”式的培训等,如何实现培训、绩效、 薪酬、职位等各个模块的全面打通? 8、是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决 思路是什么? 9、老板对员工和干部的真正的苦恼在哪里? 10、HRD如何实现,实现这个发展的途径和手段是什么? 发生问题的根本原因:“道”和“术 道 1、没有找到解决绩效和业务发展的根本性原因( ROOT CAUSES),只是埋 头做事不抬头看路 2、HR的工作目标和导向不清:走向哪里?凭什么让HR存在?(默认应该 死亡) 3、员工的发展方向不清晰,没有标杆学习; 4、HR没有实现体系化,和HR其