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地税局建立“四位一体”组织收入激励机制情况调查 人是第二税源 ― ——对 * 县地税局建立“四位一体”组织收入 激励机制情况的调查 几年来， * 县地税局树立“人是第二税源”的 指导思想，以建立“四位一体”激励机制为立足点，最大限度地发挥 广大税干的主观能动性，挖掘税干潜能，增强凝聚力，提高战斗力， 较好地完成了收入任务。 他们在组织收入中构建和实施 “四位一体” 激励机制的具体做法是： 一、 思想激励，注入活力 常言道，思想 是行动的先导。只有具备了恪尽职守、为国聚财的思想，才会产生克 服困难、全力组织收入的行动，因此，绛县地税局实行有效的思想激 励，大力强化为国聚财的意识，为税务队伍注入了极大的活力。 一 是开展为国聚财、爱岗敬业、勤政为税、无私奉献的职业道德教育。 通过各种会议宣讲、组织演讲、树立表彰先进典型、开展争先创优竞 赛等方式方法，提高全体税干的职业道德修养，使税干明白，为国聚 财是税收工作的中心，是广大税干的天职 ?html / -- ?8％以上，连年被授予 “行风建设先进 单位”，被授予全省财贸系统“职业道德建设先进单位” ，全市“文明 单位”称号。 三是发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的模范带 头作用。 我县地税系统有党员 62 人，占税干总数的近二分之一，并 且多数党员是中层干部和业务骨干， 所以，绛县地税局把发挥好党支 部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，作为发挥税收职能作用， ——文章来源网，仅供分享学习参考 ~ 1 ~ 完成收入任务的重要举措。为此，我们严格落实“一课三会”制度， 局党组成员轮流为党员上党课，用江总书记“ xxxx ”思想武装广大党 员，使全体党员始终以高昂的斗志，冲天的干劲，在征收一线冲锋陷 阵，勇挑重担。近几年来，由党员征回的税款占组织回收入的 80％ 以上。 二、 改革激励，形成合力 随着社会主义市场经济体制的逐 步确立，人们的价值观念和思维方式发生了明显变化， 原有的许多管 理方式和方法失去了应有的效能，因此， * 县地税局适应新形势，通 过改革建立起新的管人用人机制， 尽可能地挖掘税干的工作潜能， 增 强队伍凝聚力，形成组织收入的合力。 1 、 以提高综合素质为出发 点，实行量能划等，分级管理。 具有较高的综合素质，特别是具有 较好的业务素质， 才会有完成税收任务的能力， 否则要么是心有余而 力不足，要么是背离依法征税的原则胡干蛮干。 为了调动税干提高自 身素质，增强组织收入能力和水平的积极性， 该局对税干实行了量能 划等，分级管理，即根据对每位税干上年度任务完成情况、 业务知识、 计算机操作等八方面内容的考核考评， 按成绩将税干划分为五个等级， 按等级确定相应报酬， 依次拉开收入档次， 一级与五级税干的年收入 相差近两千元。在利益驱动