（组织设计）轻钢组织设计.pdf

（组织设计）轻钢组织设 计 2 ．2 、编制原则 （1）确保质量。实行全面质量管理，技术、质量承包责任制，确保工 程质量达到本标书制定的质量目标。 （2）保证工期。优化施工方案，利用先进的施工设备，精干的施工队 伍，精心组织，科学施工，确保工期按时完工，争取略有提前。 （3）确保安全。推行安全目标责任制，制定安全保证措施，严格按安 全规程操作，杜绝安全事故的发生，达到本标书制定的安全目标。 （4）突出重点，统筹安排，组织连续、均衡而紧凑的施工生产。重点 把握影响质量和工期的重点、难点工程，保证工期、质量及安全 目标的实现。加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。 （5）保持按专业化组织施工的原则，对构件的制作、安装、等均安排 有丰富施工经验的专业队伍承担。 （6）本施工组织设计的编制以及该工程项目的设计、制作、安装遵循 以下文件及标准，并严格按此执行： 业主要提供的有关资料、图纸； CECS102-2002 《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》； GBJ17-88 《钢结构设计规范》； GBJ50009-2001 《建筑结构荷载规范》； GB50205-2001 《钢结构工程施工及验收规范》； GB50221-95 《钢结构质量检验评定标准》； GBJ81-91 《建筑钢结构焊接规范》； GB649-88 《低合金结构钢物理性能和化学成分》； GB6479-89 《钢焊接超声波探伤及等级分类法》； GB8923-88 《涂装前钢材表面锈蚀等级和防锈等级》； GB/T228-1231-91 《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母垫 圈与技术条件》； JCJ82-91 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》； 二、施工现场组织结构 1 、组织结构关系图 施工组织管理体系 项目经理 供应处 施工安全管理体系 2 、工程主要负责人简介 项目人员情况汇总 人员 技术人员 工人 管理人员 行政人员 其他 项目主管领导情况（公司总部） 姓名 年龄 现职务 简历 计划用于本工程的主要人员 年 负责过的主要工程 公司中经历 姓名 龄 建议职务 （形式与规模） 安装公司副经理 项目工程 师 项目经理 质检工程 师 质检部副经理 计划管理 生产部副经理 安全管理 安全员 三、施工现场总平面布置图 施工现场平面布置图(见附图) 四、施工方案 1.施工准备 1.1 、施工调查。 当接到总包方通知书后，公司立即派员到施工现场进行施工调查， 调查结果将输入实施性施工设计，并以此作为准备工作的依据，施工 调查的主要内容是： （1）通过建设、设计单位，进一步弄清设计意图，工程特点。 （2）摸清建设单位对工程分期、配套交付使用的要求。 （3）进一步调查施工场地及当自然条件方面的资料，包括气象、地形、 地质、水文等方面的资料。 （4）施工现场水、电供应情况。 （5）地方材料供应情况和当地协作条件。 1.2