华为内部资料管理道.ppt

华为为什么? 问题的提起: 1为什么中国还没有发育出世界级企业? 2为什么有些知名企业没几年就销声匿迹了? 3为什么“59现象”在中国成为普遍现象? 4华为为什么? 5企业经营是否有“道”?  知识成长环 实践 理论悟经验 思考  主要内容 反思三个基本概念 二《华为公司基本法》 三成功的管理者  一反思三个基本概念 1什么叫企业? 2什么叫竞争? 3什么叫管理?  1什么叫企业? 1)企业的四种形象: 企业是个家。 企业是棵树。 企业是艘船。 企业是个法人。  2)企业本质:功利组织 企业≠事业 企业的使命是赚钱; 事业的使命是花钱。 功利性 功做事须有成效; 利投入须有回报  3)超一流企业卖什么? 流企业卖产品。 一流企业卖服务。 超一流企业卖什么? 做事一造势一造局  4)“机会窗”利润 价值 机会窗利润 价格曲线成本 时间  2什么叫竞争? 1)市场经济即竞争经济 竞争机制即优胜劣汰机制。 有序与无情 恶性竞争 人为干扰竞争  2)赢得竞争优势 认清竞争的整体形势 (危机点) “煮青蛙”的故事 “分橘子”中的双赢