华为项目管理计划与关键点模板22页资料.pptVIP

项目启动的重要关键点 最佳实践: 1、保持与客户、发起人、高层管理者的沟通,明确需 求及获得相关支持; 2、阴确项目目标和定位; 3、做好项目启动会议,统一思想,明确团队运作规则 常见问题: 需求不明确或者需求沟通不充分 2、项目组成员选择不合理; 3、为促成项目,过于乐观地分析项目可行性,对风险 和制约因素考虑不足 项目规划 计划阶段任务 计划阶段输出 OWBS 0活动排序 0网络图/甘特图 0资源、工期、成本估算 进度计划 Q风险计划、沟通计划 0风险计划 项目计划 0沟通计划 计划阶段工具方法模板 Q活动排序:网络图 工期估算:三点估算法、专家判断法 0成本估算:自下而上法、专家判断法、类别估算法、参数成本法 进度计划:甘特图、里程碑图、关键路径法 QWBS(模板) 0进度计划表 风险管理表 0沟通计划表 项目规划的重要关键点 最佳实践: 1、明确细分项目范围 2、全面充分的风险识别 3、各关键干系人的识别与沟通计划 常见问题 、对工作任务的分解不充分 2、风险防范意识不强及没有沟通计划 3、计划通常由个人制定,没有在项目组达成共识 项目实施和监控 实施、监控阶段任务 实施、监控阶段输出 0沟通 0项目会议纪要 0项目监督 0项目状态报告 0变更管理 0项目变更管理表 实施、监控阶段工具方法模板 0有效会议关键要素 0项目变更管理流程 0项目监控方法工具 0项目会议纪