2017年校长述职报告.pptx

学 海 无 涯 不忘初心 砥砺奋进——袁庄实验学校苗兴无述职报告 转眼间 2017 年度即将过去，回顾一年来的工作，对自己在校长 岗位所做的工作加以梳理和反思，这既是一种自我激励和加压，也是 一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁帮助的极好机会。一年里，我校以“三个一”（关爱每一名学生，关心每一位教师，办好每一所 学校）为工作主题。全面落实“四个为本”。（教育以育人为本，办 学以教师为本，教学以质量为本，课堂以学生为本）以课改创新为动 力，以义教均衡为契机，带领全体师生全心营造小而美的校园文化， 倾心构建大而精的学校前景。下面，我就从主要工作、工作业绩、存 在问题和今后的努力方向四个方面，将一年来的工作向各位领导和老师做一个简要的陈述，恭请领导、同事指正。 一、务实进取 不辱使命 一个学校的好坏关键在校长，作为一校之长，自己定位在“服务” 二字上，为师生办好事，让家长好办事，把实事办好，把好事办实。 做人讲真诚，做事讲原则，与班子人员恪尽职守，荣辱与共，与广大 教师攻坚克难，同甘共苦，不辱使命。班子人员扎扎实实地走进课堂，实实在在地做一些工作，真真切切地干出一点成绩。 同时，不断加强作风建设，提高自身修养，提升综合能力，真 正做到以身作则，身体力行，以良好的形象和素质，倡导带领学校班 子形成一个积极向上、凝心聚力的工作集体。工作中要努力做到： 学 海 无 涯 1、统筹协调，统揽不包揽。要善于谋全局、抓大事，把握好学 校方向性、政策性的问题。要学会知人善用，具体工作多交给班子成 员去落实，充分调动好每名班子成员的积极性和创造性，做到学校工 作分工明确、协调一致、密切配合、运行有序。 2、讲究民主，果断不武断。对学校工作要全面分析，深入考虑， 把好方向、政策关，关键时刻有自己成熟的想法和思路。决策时，要广开言路，集思广益，集中大家的智慧，广泛听取班子成员的意见， 力求正确的意见集中好，分歧的意见统一好。要努力形成在集体研究 中决策、在集中领导下行动的氛围，不断推进决策的科学化、民主化、 规范化。 3、科学管理，参与不干预。对副职分管的工作要适时、适当予以了 解，掌握其工作情况和进度，提出合理化建议，但不能统得过死、管 得太具体。要严格按照教育教学规律办事，不能用行政手段干预副职的业务工作，影响正常的教育教学秩序。 4、大胆用人，放手不撒手。要尽力多为班子成员提供施展才华的空 间，支持其大胆工作、放心放手工作。要注意传经验、教方法，帮助 副职理清工作思路，制定工作策略，既快又好地完成工作任务。要对 班子成员的工作进行合理约束与适时监督，对发现的问题，要及时指出，促其改正，将不良的倾向消除在萌芽之中。 5、凝聚人心，团结不结团。要用学校工作的整体目标和相互间 “一荣俱荣，一损俱损”的制约关系，统一班子成员思想，激励大家 讲团结，促和谐。在分歧面前，应带头识大体，顾大局，以理服之，学 海 无 涯 以情感之，化解矛盾，增进团结。要注意团结每一名班子成员，特别 是重视性格、性别、能力、兴趣的不同，不搞小团体、小圈子，坚决 避免班子成员之间的“内耗”。 6、作风正派，公心不偏心。在开展工作时，必须坚持秉公办事， 不存私心，不徇私情，以人格魅力在班子内部倡导大公无私的正气、 与人为善的和气。要经常了解班子成员的思想状况，弄清他们在想什么、干什么，有什么困难需要解决，并给予关心、帮助和支持。在工 作安排、评聘考核、评先树优等工作上，要处于公心、坚持按规定办 事，以公开求公正，以公正促公平，不厚此薄彼，做到“一碗水”端 平。 二、以人为本 精管细理 制度化建设，人性化管理。建立健全各项规章制度，以制度约 束人，相继出台包括各室职责、教学管理、学生管理、食堂管理、营养餐管理、安全管理等。今年十月重新修订考勤制度，增添教师参加 子女家长会不计考勤，让教师体会到制度是刚性的也要有人性的一 面。通过制度落实，保证各项工作顺利进行。 明确责任，细化分工。文件从上至下，任务由大到小，事情由 多到少，学校统筹安排，细化分工，同事之间讲分工，更重在合作，让每一个人感觉到自己的重要性，那就是：你对博荣很重要。学校做 到了，人人都管理，处处有管理，事事见管理。 精打细算，合理开支。学校健全财务管理制度，成立理财小组， 大项开支，不搞一言堂，做到公开，透明，阳光。学校的设备、器材、学 海 无 涯 桌椅、设施等，做到经常维护、维修，损耗降到最低，保证安全正常 使用。细化公物管理，办公室、班级备品有明细，更换需进行审核， 提高经费利用。 4.防患未然，保障安全。学校牢固树立安全重于泰山意识，做 实防灾、自救、交通、饮食、疫情等应对预案，创建平安校园。按 照要求定期组织安全演练，学校也突击有序组织安全演练。学校门岗管理严格，能保证与保安每天一碰头