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量化绩效考核提成办法草稿 为适应企业变革需要，进一步健全和完善企业内部激励机制，全面有效推进精确化管理工作，客观准确地评价员工绩效，充分调动员工的积极性和创造性。促进企业经营，强化企业管理，提高企业利润，确保企业发展战略目标的实现，使企业不断成长和壮大。根据局领导的稳步推进，分步实施，逐年加大量化考核力度的原则下，制定了本考核办法。 市场业务人员的绩效奖组成 为了鼓励市场业务人员更多的完成利润大的工程，市场经营部门业务人员的绩效奖由基本奖、效益奖和利润提成奖三部分组成，其中基本奖、效益奖占考核奖70%，利润提成占30%。 基本奖、效益奖的标准和考核办法 市场业务人员的基本奖，按目前市场业务人员岗位级别分别设置，见下表： 级别 一级 二级 三级 四级 奖金额 3500元 3000 2500 2000 2、基本奖考核的要素：1、局对部门考核得分 2、部门对业务人员的劳动纪律考核（直接扣分） 3、安全事故、顾客投诉（直接扣分） 4、服务质量考核 5、业务量考核、合同量 等各种因素情况部门进行综合考核。 基本奖考核办法：日常劳动纪录考核?50%+（业务收入、合同量）?50% 见附表1 3、基本奖的结余部分由年终统一考核后发放。 4、基本奖发放办法：