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腾图集团管理咨询项目薪酬结构设计报告 2002年3月，北京 薪资总收入的定义 薪酬体系的主要内容 薪酬体系是主要人力资源管理体系 腾图集团薪酬管理现状分析 腾图集团薪酬结构建议 建议腾图集团采取以岗位为基础的职级体系 岗位分析是基础 基薪的基本概念 通过预算控制总薪酬成本 北京外资企业员工的薪酬构成 北京外资企业员工的目标奖金与基薪比例关系 方案一与方案二的区别 实施建议：充分的交流 方案一：各业务单元/职能部门业绩系数的确定 示例： 假设部门完成利润指标2.5亿元，学校占有率为25000家 0.8 1.25 2 2.5 0 100% 125% 150% 利润（亿） 利润 奖金比例 部门整体业绩系数=120%+20%=140% 1.8 2.5 4 5 0 100% 125% 150% 学校 （万所） 占有率 奖金比例 利润奖金系数=150%*80%=120% 学校占有率奖金系数=100%*20%=20% 注：图表中的数据仅为示例 方案一：个人业绩系数的确定 没有达到目标 达到部分目标 达到所期望的目标 取得超过目标的成绩 取得极大超过目标的成绩 定义 5% 20% 50% 20% 5％ 百分比 0 0.5 0.8 1 1.2 个人业绩系数 E D C B A 个人业绩考核结果 根据定量与定性考核指标，得出5分制表示的员工个人业绩考核结果（参见腾图员工绩