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有关成本管理、预算管理的调研笔录 目前生产成本管理正在进行的几个单位： 一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间 原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。 人工成本，定额工资制，非定额工资制 直接材料成本计算： 从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。 制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。 制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。 人工技能并未计入工资的计算范围，工资制度由办公室制定。 销售成本、财务成本、行政管理成本，具体计划还是有的，基本上没有控制，报销制度，费用领用审批制度。 成本控制无专人做，有成本核算的专人 成本核算： 原材料领用 外用材料，半成品上报 产成品入库 工资进入成本计算 成本控制流程，只局限于核算，其它几乎没做。 关于成本管理的规划： 职能：对车间成本、制造成本进行核算，根据计划成本核对进行考核。时间上估计在明天初，3-4人。 质量成本管理 介定哪些成本属于质量成本，出具质量报告。 四块：A介定成本、B预防成本、C内部损失成本、D外部损失成本。 有体系文件规定的作业指导书作保证。 作业指导书： 质量成本数据收集方法 质量成本项目与部门分类数据对象表 质量成本费用控制表 不可控因素：在AB两块正常，在CD两块有不正常情况发生。 具体内部损失方面：水空、板式（试制较多）、报废等方面 全面预算