生产技术部工作职责与权限.docxVIP

生产技术部工作职责与权限 一、职责 制度建设 1.1负责建立健全公司生产、技术、设备、质量、计量等管理的规章制度，并组 织实施； 1.2负责监督生产各部门执行规章制度； 1.3负责建立健全外委工程相关管理制度，并监督执行。 1.4组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 生产管理 2.1参与编制公司年、季、月度生产计划、生产成本计划、检修计划、小型基建 计划、试验计划、更新改造计划，并负责监督各计划的实施情况； 2.2负责生产计划、检修计划、生产技术指标和各项生产工作的管理、总结和考 核； 2.3负责大、小修和其他工程材料计划的审核及消耗定额的制定，并负责工程设 计图纸、技术方案、施工措施的审理工作及总结填报工作； 负责对车间上报的设 备大修或技术改造项目进行审查,并对项目的实施情况进行监督检查。 2.4负责组织制定生产管理、节能管理的计划和统计上报工作； 2.5负责生产专业技术管理，组织制订专业技术方案、措施等，组织公司内部技 术交流，管理技术档案； 2.6负责组织各种规程、图纸修订工作，负责组织各种技术资料整理归档工作； 2.7负责各项生产技术监督工作； 2.8负责有关生产报表的综合统计、填报工作，并负责生产日报的统计、计算打 印工作； 2.9负责状态检修、运行分析、日常缺陷管理； 2.10负责公司科技管理工作，制订公司科技进步规划，落实科技攻关项目计划； 2.11负责公司全面质量管理工作、计量检定工作，对质量体系运行情况进行监督 检查； 2.12负责水费、大修费、专项大修费、设备更新改造费、重大非标项目的管理与 考核； 2.13负责对生产用水、用电、用汽的综合管理； 2.14负责组织生产项目招标技术文件的编写、 审核工作以及生产合同技术协议的 编写、审核、签订、管理工作。 2.15负责生产工程管理； 2.16参与公司发展远景方向性意见的研究及公司经济活动分析； 2.17负责生产外委工程的招标技术部分和工程施工管理工作； 2.18负责公司主设备的大修总体验收、评级及设备管理、事故备品管理。 2.19负责公司合理化建议相关事宜。 2.20负责参与公司信息建设管理，与公司总经理工作部积极协作配合， 做好公司 生产信息化系统软件、硬件设备的日常消缺维护及信息化的升级改造建设工作。 2.21负责公司定期工作管理监督。 2.22.负责各专业每年相关技术资料的整理归档工作。 2.23协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。 对外协调 3.1做好与相关生产专业科室及其人员的协调和沟通工作，负责制定涉网联系工 作及检修试验计划。 3.2负责在生产管理范围内与相关政府机构、友邻单位对口部门的联系沟通。 3.3负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息 供领导参考决策 承办公司领导交办的其它工作。 二、权限 有权对本部门各项工作制定管理制度和考核细则； 有权决定年、月度生产计划制定和考核； 有权对所管辖范围内的设备检修任务、工程任务及科技项目的执行，从质量进 度上进行监督和考核； 有权临时平■衡和调整各部的生产作业计划和指标，平■衡调整检修费用； 有权对设备的运行技术，运行管理工作检查和考核； 6.有权对外委加工、机具 借用、材料设备调拔审批； 有权在企业生产经营活动中，对各有关部门工作进行平衡、指导，并对工作情 况视责任进行奖励及考核； 有权根据实际工作需要调整本部门人员工作； 有权根据公司有关规定对本部门人员进行奖励、考核及呈报岗位调整意见，对 本部门违反劳动合同和规章制度的职工， 视情节有权建议给予备岗、待岗、行政 处分及解除劳动合同； 有权在企业生产经营活动中，对上级部门和领导提出建议。-