地产开发流程及龙湖运营的体系模板.pptVIP

龙湖运营体系及开发流程 集团战略运营部--运营中心  通过本次培训 你能了解到: 地产公司的开发流程? 在开发过程中,龙湖地产从哪些方面进行管理的? 如何管控的? 不能解决的: 掌握各个运营管理体系,并熟练运用。  地产开发阶股及地产公司组织架构 产品实现 时间进程 项目策划阶段 营销策划阶段 销管理阶段交房阶 设计管理阶段 造价采 项目施工曾理阶段 商业营运阶段 物业管理阶 入力资 全覆盖的为士要联臣都门;部分覆第为比都门 央表示该阶没的主要工作射问进程上有相互重合时表示冬阶段右一定的承接  地产开发流程(1) 工程 造价采购 营销物业、商运 成本预设 商业定位 地正初期 上地拆迁 《建筑工程规划 〓 基础旌工图 确定总包单 「  地产开发流程(2) 研发设计 造价采购 销 物业、商运 完震工图 进度款审核 品 〓 「业主开放  地产开发流程(3) 报建 研发设计 L程造价采购 销物业、商运 竣工综合验 收 (交房方 案、交房 或工、各案 交房后的整 向物业移交 交L钧业管要  龙湖运营体系 投资决策 及收益跟 投资论证及收益限踪 踪体系 体系 国“2 设项基 进度计划 集团关键节点计划管理 公司一三级计划计划管理 运营效率 个人计划管理 系木管理日标成本、动态成本的跟踪和控制 本系 资金预算 预算制定、滚动资金计划控制 知识管理 知识管现体系  运营架构 集团总径理 团战粥运蓝部 集团入力资测行政部 箕团财务部 团公共事务部 使团投密拓量部 区域总经理 区域总经理 区域总经理 地区FMD 窗窗密窗 窗  PMO及其相关概念定义 PMO定义]: Project Management Office 即:地区公司项目运营决策机构。 PMO最高负责人(主持人)]:地区公司总经理 以下情况,由PMO最高负责人作最后的决定 当PMO成员之间不能达成共识 不能实现相互承诺 资源不能完成相互支持和配置时 [PMO召集人]:由地区公司总经理任命 负责审核PMO会议议题 负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理 [PMO成员]:地区公司各职能负责人(部门经理)  关于矩阵式组织 职能部门是技术和资源中心 项目团队是一个高效执行机构 职能要进行专业、技术研究并模块化,高 效吸附和管控资源,力争成为地区和行业 领先者,并强化服务项目意 项目团队,通过PMO组织体系,运用运营 体系,调动职能和资源,达到项目高效运 转,达成运营目标 通过项目团队,锻炼和培养人才