地产集团组织架构及管控模式反思和.pptVIP

中粮 COFCO 自然之原虿塑你我 地产集团组织架构及管控模式反思与探讨 人力资源部 A 2009年12月11日 目录 组织架构及管控模式研讨的目的 二目前集团组织架构和管控模式及问题分析 三调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析 四标杆企业组织架构和管控模式介绍 五组织架构设置的方法介绍 六部分城市公司和项目组织架构梳理情况 七城市公司组织架构的建议模板 八结束语 一、组织架构和管控模式研讨的目的 ■明晰组织管理体系,统一组织行为,实现组织目标 ■通过合理的授权与分工,提高组织效率; ■明确各管理层级的职责为做强做大中心城市公司提供组织和 管控保障。 二、目前集团组织架构和管控模式及问题分析(1) 董事会 战略执行委员会 经营班子 合略力财审‖设场程要 办‖管资务计律事 公理源部部部‖数中部部部」部」办 销购理理保 室部部 北京城市 上海城市 成都城市公司 深圳城市公 (北方区 (华东区) (西南区 (南方区) 工业地产事业部 湖人家一 御岭湾项目 二、现行集团组织架构设置和管控模式及问题分析(2) 三级管控的初衷:集团关注战略层面,区域和中心城市管协调和运营层面,项目抓执行 同一城市项目相对较少,城市分布比较分散的情况下,总部、中心城市及项目公司的三级 管理在一定程度上影响决策效率 对于实现聚焦城市的战略管控,支持作用不够明显; 集团总部与中心城市职能定位仍不够清晰,对于理顺利润中心的业务管理关系有影响 三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析(1) 董事会 资决策委员会 战略执行委员会 经营班子 证研市 成物安 财审法 务计律 公理源部部部 室部部 中部 采购部 本管理部 理‖保 部办 集团直管城市公司:深圳、上海、北京、成都 ■集团直管准城市公司:沈阳,南京 集团直管项目公司:苏州、厦门,杭州,长沙,天津 ■委托城市公司管理的:重庆,青岛,广州 三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析(2) 集团实施两级驱动的管控模式有利于决策效率的提高; ■有利于战略落地,实现做实做强做大城市公司的目标 ■有利于理顺集团总部与城市或项目公司的管理关系,提高管 控水平; ■有利于实现清晰的总部与城市(或项目)公司的职能定位及分 工,达到精细化管理目标。 四、标杆企业组织架构和管控模式介绍(1) 万科集团架构(08年以前) 事长 事会办公室 薪酬委员会 风 长三角区域 珠三角区域 环渤海区域 四、标杆企业城市公司组织架构设置(3) 万科城市公司架构 董事长 对城市公司而言, 管理线条也比较清晰, 总经理 而且与集团对接 副总经理 副总经理 财务总 设计总监 总经理助 营销总监 计目购项项项项销 物 管事管目目目目 关|业理 理 部‖部 部‖部 部部部理理理理部 部部部部 运营线 产品线 管理线 四、标杆企业城市公司组织架构设置(4) 华润置地城市公司架构 总经理 投资决策委员会 产品决策委员会 招投标委员会 商业运营委员会 常务副总/副总 经理总/总监 战略前期山市场设计[工程成本客户财务人力行政租务推广营运商业 运营!部营销管理管理管理关系|管理资源管理 部|策划中心物业 部‖部部‖部管理1部部部( 中心 项目部N 品线 理线