地产行业新形势下项目成本管理.pptVIP

新形势下的项目成本管理 -案例:万达集团、隆鑫地产 2008 UFIDA Software 0 UFIDA用友  前言赘述——本次干部培训的目的和意义 借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起 符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和 规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障, 实现项目建设标准化,提高项目的建设效率。 通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来, 实现体系的落地,保障企业战略的执行。 UFDA用反  房地产开发成本的构成 1、土地成本(约占项目总成本的30-35%左右) 2、前期费用(约占项目总成本的23%左右) 工程成本(约占项目总成本的5055%左右) 4、营销成本(约占项目总成本的5-8%左右) 5、管理成本(约占项目总成本的2%左右) 6、财务成本(?%) UFDA用反  房地产开发成本的构成 从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本 在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可 控性小 前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身 的情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较 大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性) 较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程 中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 UFDA用反  成本管理的立足点——确定与控制 11。合理确定确定是控制的前提和基础 根据市场定价原则,没有准确只有合理(计箅准确 有条件的,施工单位算的与甲方不同)。 成本的决定因素:外部-市场;内部-产品定 ■成本的影响因素:诸多经营、技术、管理方面; (如,资金、进度、协调) (例:定位桩基,泳池,付款,装修赶工返工,中海的人才,客户质量要求) 成本确定的方法:决不是靠定额算出来的:靠 对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材 料市场; UFDA用反  成本管理的立足点——确定与控制 12.有效控制_动态监控,做到随时心中 有数 ■控制的概念:控制是解决冋题的手段之· 目的 为达到某些既定目标:控制可理解为一系统对外 界影响的调节功能,此项调节功能可使系统的结 果不偏离既定目标 控制的要素:制定目、偏差测定、修正。 ■有效控制的前提:目标要合理实在,实际结果要 及时反馈。 ■能动的控制:不等同于限制,时刻掌握实际与目 标偏差的原因、幅度、造成后果,进而做出相应 的调整方案:保持心中有数就可以说在控制之中 n UFIDA用反  房地产开发企业成本管理主要问题列举 ◆缺乏规范的成本管理制度和体系 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本 设计变更、现场签证难以有效控制 超合同付款时有发生 难以实时了解大量工程合同的执行进度 ◆◆◆ 难以精确制定资金计划 缺乏对成本历史数据的积累和分析 难以实时追踪各类材料的价格变动及应用情况 ◆缺乏对供应商的全面管理 UFDA用反  标杆案例—万达集团 大连万达集团 创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、 旅游度假五大产业,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95 亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块 电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV 2003年建立起万达集团地产业务管理制度 2004-2005年为了让制度落地,使管理更科学更有效,开始信息化建设选型 2006年·开始建设基于NC平台一体化的房地产项目管理、办公自动化 系统OA、外部门户网站系统、人力资源管理、集中财务系统、财务报 告系统、全面预算管理、院线管理系统、客户关系管理CRM、决策支持 系统、视频监控系统 UFDA用反  万达集团管理制度截图 名称 □万达葚础业努管理制度〔作业流程、工作指引和标准表单〕 □万达经营管理 画1)业务管理手世 ¤.目标理! 业管坦手册目录 务管手册低改记录d 画(1.3)务管理手册使用指南,aoc 6.4招投柄 术语定义.d B5安全生产 B已危机告理 管理公司 回.3项日所在公司.doc 5项目悄售 面]〔)企业展战略管理do 共键业务流程图 凹G基础业管理d 凹]万达作业流程工作指引和标准单结构病Ac 凹6)基础业务管理附件doe 现代企业最终要靠制度管人,而不是靠人管人。企业做大做小不一样 企业做大了为避免大的风险,就有必要建立健全规章制度,我认为为了制 度,必要时甚至需要牺牲速度 摘自董事长王健林《2001年总结及2002年计划》 UFDA用反  万达集团在成本管理各阶段的重点管理内容 立项阶段一成本测算,项目经济性评价,盈利目标 策划阶段一选