品牌规划和谈判.pptVIP

品牌战略规划与招商谈判 周锋华 昆明世纪金源购物中心 二零一三年四月 品牌规划的定义 品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略, 将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立 与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则 与指导策略,为日后的具体品牌建设战术与行为制定宪 品牌战略规划的五个核心 提炼品牌的核心价值,作为企业的灵魂,贯穿整个企业的所有经营活动 、规范品牌识别系统,并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去 MCDonalds 建立品牌化模型,优选品牌化战略;通过整合所有的资源,实现品牌价值的提升 建立品牌化模型,是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规 划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题,而且在营 销策略决策中,提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据 四、进行理性的品牌延伸扩张,避免“品牌稀释”的现象发生,追求品牌价值最大化 品牌战略规划的另外重要内容之一,就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划 五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件的发生,从而累积丰厚的品牌资产 首先,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品 质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。 其次,在此基础上,结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的品牌资产目标 使企业的品牌创建工作有一个明确的方向,做到有的