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现金管理的七个黄金法 现金流是企业的生命线。如何确定最佳现金流量？企业应该在降低风险与增加收益之间，寻求一个平衡点。 加速收回应收账款，推迟支付应付账款。 为加速收款，企业可尝试采用以下方法：缩短现金周转期、压缩收账流程、实现现金集中管理、加速 回收应收账款等。企业也希望在不损害其信用地位的前提下，尽可能推迟支付应付账款。企业进行支付控 制的方法主要有利用浮存量、采用承兑汇票、设立单独的支付账户、设立零余额账户、远距离付款等。 实现收益性与流动性的统一。 现金的最佳持有量也是现金管理的重要内容。一旦有盈余现金，企业应根据各种有价证券的安全性、 流动性、收益性和到期日，选择适当的投资组合，进行有价证券投资。 原材料费用尽量延期支付。 对于下游的原材料企业来说，除了第一次合作，为了表示诚意，需要提前支付货款外，以后的合作， 30 就可以尽量把付款条款修改为先货后款。当然，付款协议签署以后，一定要按章办事，货到 天内付款， 不要一拖再拖，以免影响公司的付款信用。 产品账款尽量先前收取。 对于企业的客户来说，如果是第一次购买该企业的产品，一定要求对方先付全款，然后提货。并随时 记录各个客户的付款情况，制定相应的付款条款。对于信用好的客户，可以将预付款的比例适当降低，但 最多不低于成本。一旦原来信用好的客户发生拖欠行为，其信用水平就要立即降低，马上提升预付款的比 例。这样，给客户以警示，并能把风险降到最低。 大型生产设备或固定资产尽量租用。 我们经常看到一些小企业赚钱以后，就迫不及待地购置自己的厂房或大型设备，而往往在自己的厂房 或大型设备建好以后，企业也被银行债务拖垮了。所以，企业急需的占用资金巨大、建设周期长的大型生 产设备或固定资产，一定要尽量租用。这样，虽然短期内支付的租金相应多些，但能保留下足够的现金流， 支撑企业良性运转。 员工奖金尽量按季度支付。 20 50 员工的奖金一般可以占到该员工年薪的 ％－ ％，可以将奖金按照季度、年度来统一发放。这样， 一可将这笔资金投入运营，二可避免员工频繁离职。 15 不要接超过公司生产能力 ％以上的大单。 “ ” 有时，一个大单 砸 来，利润真是可观，诱惑多多。但是，要看清楚这张饼是否大得足够噎死人，因 为大单需要大额的资金支持。当然，轻易地丢掉大单是每一个生意人所不能容忍的事情。这个时候，我们 可以考虑把部分订单转包给可靠的同行，这样风险转包出去了，吃到我们嘴里的饼才能更香甜更容易消化。