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（物流管理）物流考核记录 永康+李天贵考核记录 考核官 ：李晓辉 被考核者 ：李天贵 资料记录 ：高智敏 点评官 ：程应清、贾兰泉、李志坚、韩斯斯、高智敏、胡群旬、张林 考核官-李晓辉10:01:22 1 、请简单的自我介绍下。年龄、学历、职业背景、目前从业公司的性质和人数 规模、职位、有什么特长，优缺点等，以便大家了解你。精简即可。你最喜欢壹 句人生格言是什么？（时间5 分钟。回答完毕请说完毕。） 永康+李天贵(929516018)10:07:11 年龄：35 岁，学历：大专专业：物流管理，目前于浙江铖铭工贸XX 公司任总经 理助理（本月刚调岗），之前于公司任制造部经理壹职，私营企业，200 人。 个人优点：善于计划、责任心强；缺点：性子急、有时会情绪化，爱钻牛角尖， 自己喜欢的名言：做事先做人、做人先立志、立志先学习.回答完毕 考核官-李晓辉10:07:21 2 、请简单谈谈您当下的工作职责。工作中最大的困惑是什么？通常而言，您是 如何破解的？（时间 10 分钟。回答完毕请说完毕。） 永康+李天贵(929516018)10:18:00 目前的岗位职责：负责公司制度的规划、制定，对原不适应公司的制度体系进行 删除或改进，且逐步追踪实施；起草公司工作计划总结，且作好公司重要会议记 录；完成总经理或总经办交办的其他工作；完善公司绩效考核制度。 目前的工作困惑：1.没有系统的制度流程，管理人员观念仍徘徊于小米加步枪的 年代，因大部分管理人员均从公司基层提拔的，管理观念相对落后。2. 目前属于 摸石头过河状态，全靠自己感觉思路做事，老板也不知道先从哪壹步开始,制度 出台后不能强硬的执行，原因于于他会因人而改。解决方法：1.针对原有制度进 行提炼、补充、新增；2.潜移默化转变管理层的观念。3.强有力的执行既定制度。 回答完毕！ 考核官-李晓辉10:18:09 3 、请结合现代职场去评价《三国演义》中的曹操这个人物，此人优缺点何于？ 哪些地方值得你学习和借鉴？ 永康+李天贵(929516018)10:24:03 优点：深谋远略、目标明确、有领导力、有魄力，有亮剑精神、适当时需个人的 英雄主义；缺点：独断专横、做事飞扬跋扈、用人比较臆测。 学习和借鉴：善于计划、有奋斗目标、有领导的能力、魄力，敢作敢为。摒弃他“宁 我负天下人，不让天下人负我”这种刚愎自用的作风。 考核官-李晓辉10:24:13 4 、于世界精英管理者的圈子里壹直流传着这样壹句话：三流公司做产品，二流 公司做品牌，壹流公司做标准。假如将你放入壹个三流的企业，你将如何去行动？ （时间10 分钟，回答完毕请说完毕） 永康+李天贵(929516018)10:33:24 1 首先要立足三流企业，立足于本岗位，实事求是，做好三流企业必备的软件。 壹屋不扫何以扫天下就是这个道理。2 寻求资源突破，结合企业本身优势做品牌 建设。具备敢做世界先的气度。3 当公司发展到壹定高度后，逐步提升企业标 准，争创壹流公司。回答完毕。 考核官-李晓辉10:34:12 5 、企业生产管理中的问题很多均让人们很挠头，尤其是生产成本管理问题，更 是企业管理的永恒话题。企业产品成本居高不下，经济效益不佳，是我国目前壹 些企业比较突出的问题。请问你认为生产成本管理存于的问题基本上可分为哪几 个方面？如何去解决呢？（时间 10 分钟。回答完毕请说完毕。） 永康+李天贵(929516018)10:47:03 我认为应从俩方面着手：1 优化生产各要素。人：新进员工岗前培训，且要求按 作业标准书作业，做好自检、互检，品质人员做好重点检查，树立品质是制造出 来的，下工序是上工序的顾客的观念。对于关联人员仍能够培训壹些品管手法， 提高其分析问题的能力。这是壹种无形的成本。机：设备做到预防保养（TPM ）, 使机器设备随时处于可使用状态。料：物料采购的及时性，功性能需求满足性， 价位公正性。法：建立生产各环节标准，少走弯路。 环：强化工作环境和人文环境的建设，自主自发地提高员工工作的积极性 2 成本：料（材料成本）、工（人工成本）、费（管理费用），于生产中要减少等待 搬运、品质不良、动作、加工、库存、制造过多过早的七种浪费。仓库要管控好 物料早交、超交，设定壹定量的安全库存；采购环节做好供应商的比价，对供应 商进行辅导来降低成本非常关键。其次就是通过精益生产（ANPS ）设备小型化 自动化的改造来提高工作效率，合理的物流控制，来减少人力成本，库存成本。 回答完毕 考核官-李晓辉(440607