企业集团财务集中管理调查.pdf

浅析企业集团财务集中管理 摘要：企业集团财务集中化管理模式更有利于公司 从宏观上控制、协调， 财务管理 可以实现规模效益。 集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意 义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有 吸引力。 关键词： 企业集团；财务；集中管理 引言 在现代市场经济条件下，凡是一个经济组织能够 由单一法人治理结构走向多个法人联合体，最为深层 的动因源自与市场与企业彼此之间的替代机制以及由 此而带来的 “交易内部化 ”的效应，源自与为抗御日益 加剧的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势、 组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体 竞争优势。 企业集团本身并不是法人，而是由多个法人构成 的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公 司及其他成员企业与母公司一样，各具独立法人资格 及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总 部，可以以集团整体的名义对内行使管理权，对外行 使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义 行使对内对外法人权。 而财务集中核算是大型企业的必然选择，能够推 动大型企业经营效益再上台阶，促使企业财务管理生 产经营延伸；是企业财务管理的一大创新，是一个整 体推进协调运作的过程，财务集中核算依靠现代网络 技术拉近决策层与基层单位的距离，进一步简化了企 业管理层次，优化了业务流程，规范了会计核算，提 高了财务资源运行效率，实现了企业管理的高度集中 和共享，为企业 “扁平化，集约化 ”方向奠定了基础， 将促使企业管理水平的提高，财务集中核算通过调整 管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一 规范融资、 投资 、及其他财务管理行为，必然达到合 理配置资源，加强逐级管理控制，减少财务风险的目 的，最终实现企业整体效益和竞争力的提升。 对于大型企业集团来说，财务的集中化管理有利 于总公司的宏观协调，现金流量更容易预测，减少了 财务成本，提高了企业效益。这种财务管理模式对于 实现集团的战略目标意义重大。 1 财务集中管理的优势 集中化财务管理的实质在于资金的集中管理，集 中化的财务管理主要有以下的优势： 1.1 控制公司业务收入，防止货币资金的流失。 1.2 集中资金，提高资金使用效率，实现财务经 营的规模效应。 1.3 有利于企业集中财权，充分利用财力，发挥 整体效益。 1.4 有利于更好的实施财务监督，防止财务信息 失真。 1.5 有利于经济责任制考核，减少效益流失。 1.6 统一了会计核算方法，简化了会计核算工 作，使会计人员可以有更多的精力加强财务管理。 1.7 总公司能对企业投资全面监控，扭转资金分 散的局面。 1.8 总公司实行会计委派制，激发了财务人员提 高自身素质的紧迫感和做好本职工作的责任感。 2 财务集中核算的必要条件 2.1 采用先进的技术网络平台和财务信息系统 采用先进的计算机网络技术平台和财务信息管理 系统是实行财务集中核算的基本条件。网络技术的出 现和广泛应用是财务集中管理得以实施的技术保障。 互联网的普及为实现集团财务的相对集中管理提供了 便利条件。网络在财务中的运用主要体现在网络财务 软件上，网络财务管理软件从管理方式上实现了业务 协同、远程处理、 在线管理、 集中式管理等管理模式。 能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。 2.2 切实转变管理观念 企业集团进行财务集中控制，打破了大型企业方 方面面的既有体制和观念，在很大程度上剥夺了分支 机构及子公司的权利，这在一定程度上会影响某些分 支机构和子公司的经济利益。因此，首先必须解决最 高领导层的管理观念的转变问题。其实，企业管理思 维的创新，首先是企业的一种战略思维、企业间的竞 争，在相当程度上表现为战略思维、 战略地位的竞争。 2.3 良好的税企、银企环境 这是实施财务集中核算管理的环境基础。大型企 业的核算纳税工作点多、