各部量化及换算公式.pptVIP

数据统计分析手法 游 2006.10.5  PDCA PLAN 计划 DO 操作 CHECK 确认 ■ACT|ON 实施  5W1H What 什么事 Why 为什么 When 什么时候 目的 Where在什么地方 Who 谁 怎么做 方式  常用分析工具介绍 状图 折线图 分图(國饼图 蜘蛛國状图(雷达图) 拉图(排图) 学要《(图2 散布图  柱状图 将数量用图表示 比较大小 要点 需强调的项目用颜色加以强调 4.如果已决定顺序,则按顺序执行。 2.轮廓线、数字等要鲜明、要大 5.没有规定顺序时,由小到大 3.纵坐标、横坐标的说明要明确 6.其他,放在最后 画法 匚设备的不良件数图—勿忘标题 将单位放在数字上—→(件 数据的来历 n=98,1998年1/1~2/3← 30 纵坐标、横坐、不 标的说明置于 楚务缪的度约为横状宽 数字外侧 良2 件 勿忘 数10 其它排于最后 项目的列顺序胞时间0 发生变化时,则按这个颜 序排列,其余的由小到大 它 设备 排列 横坐标的说明放于项目下侧  镒六月份质量目标完成情况(制程巡检部分) 10.00 9.00% 7.00 6.00% 四6月份实际值 5.00% 4.00% 计划目标值 3.00