大型集团企业IT的规划的项目述标的方案.pptVIP

大型集团规划项目方案 目录 03解决方案介绍 Contents 1公司 ZHENGDA SOFTWARE GROUP 04项目管理及服务 PROJECT MANAGEMENT 02总体架构设计 TECHNOLOGY FRAMEWORK 目录 03解决方案介绍 Contents 1公司 ZHENGDA SOFTWARE GROUP 04项目管理及服务 PROJECT MANAGEMENT 02总体架构设计 TECHNOLOGYFRAMEWORK 【金鼎】业务战略分析 打造中国西部实力最强的能 源金融服务平 打造小额信贷 以互联网金融 融资担保 线下金融 贷款平台、融 融资租赁、资/服务平台(金鼎控股盘上含资担保平台、 产管理“四大 融资租赁平 金融服务产业 台、基金与 资管销售平台 为核心的线上 金融集团将致力于打造小额信贷、融资担保、金融服务平台 融资租赁、资产管理“四大金融服务产业 以营业机构、互联网金融为两个切入点,建设 线下与线上“两大金融服务平台”,形成线下 与线上互为支撑,阵地营销与网上营销互为 体的创新型产业生态。 项目目标理解 结合业务战略和本次信息化规划需求书,同时参考业界信息化战略和发展热点,我们认 为本次信息化规划项目的目标为 |通过信息化建设, 业务板块发展; 业务和T协同 |打造集团整《加强集团范围内科技控,提 高各 战略管控,和架构管 加强集团管控 治理集团管理架构,③髙效管控 立,|帮助集团字战略目标的清晰传导数的绩 提升业务协同 效监控,执行能力 引进外部领先实践,文里好和创新和优化 奸展风险集中管控 通过信息化 断优化成本 身资源管理能 以强化竞力和交付能力提升 提升信息科技 如何采用新技入 建 治理能力 项目总体工作需求 念鼎产信息化战略规划项目将从全局和发展的角度,规划未来5年集团T远景藍图,明确近3年的具体 实施路线,支持集团未来战略发展对I的各项胬求,为未来儿年信息化建设的协有序开展提供指导 总体需求分析 全而牧東总部管理和立务需求,研究梨团总体发展战略和集团管控模式 分析集团管控、业务协同和共享的求 领先实践研究 开究产品定价精细化、风险管理标准化的先 并发拢可供借鉴的经验 新技术研究 研究新技术的发展趋势和对金行业的彩响,发新技术对业务的价值和仅用机 四、信息化差距分析 谓研了解集团总部及各子公司应用、基没和打组织建设的现状,结合 信息化震求分析,评估存在约主要问题及差距。 五、信息化蓝图设计 设计应牦架构、应用系统集成架构及∏基设荺枸,并对未业务定位、打「实 基于信息化图,结合治理现状,定义集团未来的口治理体系,包括各级組 六、信息化治理设计 织管控关系、Ⅱ诀策机制、总组织架构、同位责任、流程框架、数据治理或 数据标准建设梁性的内容等 定义未來5年的信息化項日,对项目的目标、蕴田 演进路径规划 行描述,并对项日授资进行国算。进一步分析项目 本次信息化规划中重要能力需求 ·熟悉金鼎产融两大平台四大业务板块 的业务协同和创新 1产业布局 对小额信贷、融资担保、租赁、投 资等子公司业务了解 金控集团业务协同及信息 信息化 化规划 能力需 金融机构及集团公 求 2.全业务 司信息化规戈 3.全面 热点领域建设能力, 息化规划能 力 如:T运营体系,统 客户管理,风险管 控平台等 公司在相关领域的经验及案例确保金鼎信息化规划项目的成功 近百个相关领域案例,涉及系统、数据、业务及风险等领域,全面满足 本项目对于能力和经验的要求 关村和越秀两大会控集团业务 主业经验和能力 精业务同的理和规戈 队成员的理解 包括三峡,兴农、交通等60多家拉保公司业务和信息 全业务领域能力覆盖 小货公司、互联网信贷、互联对金阳等会融 建设等 全面信息化规划能力 险管理平台、氣 协同划等 结合对金鼎的理解,公司将一下方面对金控信息化建设提出初 步建议 信息化建设规划 治理模式 应用架构 数据服务 基础设施 备选领域详细规划(1+2) 7 m运营体系規划 客户资源共享平台 渠道整合平 业务协 险管控平 初步优选客户咨询管理平台和集中风险管控平台两个专题进行方案规 划,项目中也可以根据业务发展需要进行专题领域的变更 治理模式 ∏T管控模式初步设想 结合考虑金鼎金控∏基础设施、人力资源、业务复杂度等情况,提出统一战略和架构管控、 集团科技资源共享、分层次的科技能力建设、创新协同等构想 统一战略和梨构管·统一进行金集团范围的信息科技略浏,导子公司进行科技战 的细化,监管和推动科技战略扶行 统一架构规划和架枃管控,支持集識略实现 基设施瓷源共享,集团范围统一进行基础设旌建设,例如数据中心, 集团科技资源共享·种我人才其,合案来等进行人 建设规划,同时考虑专业性自身特弦科技人才需求 统一牧集和汇总集团内不同专