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6S标准化管理 环球名车汽车研究院 2016年月武汉 课程内容 培训愿景 培训目的 65管理内容 6S执行推进 细节决定成败 培训愿景 1种下一种思想,它会改变你的行为; 2种下一种行为,它会改变你的习惯; 3种下一种习惯,它会改变你的性格; 种下一种性格,它会改变你的命运; ◆追求低成本、高效率、高品质 培训目的 ◆消除浪费,实现企业利润最大化 ◆提升人的品质,优化人文环境 65管理内容 环球名车 整理整顿清扫清洁安全素养 人·车,生活 1S 区分用与不用的 整理 2S 将要用的标识 35)将物品清扫干 针对物 清扫 4S 形成制度养成习惯 清洁 针对 5S 人_的提高修养自我范「安全确保人与物的安全 1S 6S-整理篇 IS 整理 现场检查 区分必需品与 清理非必需品 每日循环整理 非必需品 6S_整理篇 ◆地面上的搬运工具、产品、原料、设备、杂物等 ◆工作台(操作台)上的工具、生产用护具、个人物品等 ◆办公区域内抽屉和橱柜里的文档、桌上的办公用品、公 告板等 ◆墙上的指示牌、挂架、风扇、配线、管道等; 整理的推进步骤 ◆室外的废弃物品、不用的材料等 9第二步:分之和公是 五:每天读 6S_整理篇 使用程度 使用频率 处理方法 理 低(非必需品) 年都没有使用过的物品|废弃变卖 年或2个月以上使用一暂时存放合库 中(必需品)—个月使用次的物品工作现场集中摆放