保利华强物业岗位说明指导书.docVIP

保利华强物业 岗 位 说 明 书 （ TIME \@ EEEE年O月 二〇一二年一月制） 岗位说明书 岗位名称 总经理 所属部门 物业企业 岗位代码 职等 直接上级 董事会董事长 直接下级 总经理助理、财务部经理、行政人事部经理、品质技术部经理、市场经营部经理、安全管理部经理、各管理处经理 制订人 董事会董事长 核准人 董事会董事长 生效日期 本职员作 负责物业企业管理及经营、决议 关键职责 工作要求和指导 依据国家政策、法规和董事会相关决议，负责制订、推行、落实及不停完善企业管理整体运作计划。 根据董事会下达经济指标，组织制订企业每十二个月年度管理收支预算，经企业法人审批后实施。 确定物业企业目标责任书各项经济目标和服务质量目标条款，报董事会审批后，严格监督、组织实施。 层层分解企业目标责任到各部门、各岗位，审批各部、各管理处目标责任书并监督实施，以确保完成企业总体目标。 每个月定时组织人员对各项目标进行检验、分析、评价，对影响目标实现原因立即、果断地做出处理，确保完成目标。 假如目标责任书各项目标不符合机制、管理需求，应立即修改目标相关内容，并反馈董事会审核。 负责监控企业管理费及其它杂项收入及催收程序。 负责物业管理相关协议、协议洽谈和评审，报企业法人审批，并监督实施。 经企业法人授权审批物业工作开支费用及依据管理收支预算控制企业支出，对未完成董事会经济指标现象负责