保利成都实业有限公司新项目工程成本管理详细规定.docVIP

保利（成全部）实业成本管理要求 第一章 总则 规范企业成本管理步骤和管理标准。 明确成本管理职责。 实现成本可控性，提升企业成本管理水平。 第二章 成本管理对象及责任人界定 本要求所定义成本是指企业在开发项目各个步骤中实际发生成本和费用，包含：土地费用、开发前期费用、建筑安装工程费、红线内配套费、政府收费、不可预见费、管理费用、营销费用和财务费用。 预算部为企业项目开发阶段成本管理责任部门，负责对项目总费用监控和预警。其中：设计费用由技术部负责管控；政府收费由综合部负责管控；营销费用由营销部负责管控；管理费用、财务费用、开发间接费用由财务部负责管控。 综合部为项目拓展阶段《立项成本》编制及管理责任部门。 综合部负责管控收益利润及做敏感性分析，同时负责对项目总费用监控和预警。 第三章 目标成本及合约计划制订 项目取得后，综合部将《立项成本》发预算部，作为编制《项目定位成本》参考依据。同时，由技术部责任人牵头，营销部和技术部组织开展具体市场调研、确定产品定位、进行计划方案设计。 计划方案报送计划局前，由预算部针对不一样定位和方案提供成本提议及盈利比较，经企业总经理办公会审批后进行计划报建，并形成《项目定位成本表》（附件1），报集团立案。 综合部将《立项成本》发预算部，作为编制《项目定位成本》参考依据。 计划方案报送计划局前，由预算部在10个工作日内针对不一样定位和方案提供成本提议，综合