企业战略管理之竞争对手分析 .pptVIP

企业战略管理之竞争对手分析 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 竞争对手分析 宏观环境分析 行业环境分析 小结 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 竞争对手分析的含义 关键字： 识别竞争对手 进行评价 竞争对手分析的目的 关键字： 判断竞争对手的战略定位和发展方向 分析其行为反应及优劣势 知己知彼，百战不殆 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 竞争对手分析的具体操作示例 确认竞争对手 拟定分析内容 制定报告框架 三步法 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 竞争对手分析的具体操作示例 第一步：确认竞争对手——如何找到竞争对手 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 潜在的新进入者 替代品的其他企业 同行业现有 竞争力量 供应商 购买者 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 潜在的新进入者 替代品的其他企业 同行业现有 竞争力量 规模经济 资金及技术要求 排放环保政策 细分市场 公共交通 新能源 销售报表 市场份额 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 公司 汽车销售额（百万） 占比 同比增长 通用 110228 37.77% 7% 福特 82193 28.16% 11% 克莱斯勒 30650 10.50% 3% 丰田 39080 13.39% 14% 日产 29717 10.18% 11% 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 市场份额大 主导地位 次要地位 模仿追随 减少风险、降低成本 提供特色的产品和服务 补缺者 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 第二步：拟定分析内容 4P 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 任务三：竞争对手分析 信息从哪里“看”