华润万家的环境分析.pptVIP

FABIANNE 丞华润万家超市的环境分析 组员 张欣妍、张亚男、赵倩雯 沈赵初、陈旭光、马万达 叶鲁心叫习 FABIANNE  FABIANNE 目录 华润万家简介 、华润万家五种力量模型分析 华润万家不确定性模型分析 叶鲁心叫习 FABIANNE  华润万家简介w 家( CR Vanguard)是国有控股企业集团一华润 陳有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,经过24 年的发展,华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售 连锁企业品牌之一,并与华润苏果一起共同成为华润零售 业务的主力军。 华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发 展战略初具成果,截止2007年12月,华润万家在全国捆 有门店2450家,员工人数超过10万人,2007年销售额 破500亿元,蝉联中国连锁超市第一位。 叶鲁心叫习 FABIANNE  FABIANNE 五种力量模型分析 竞争对手之新进入者的 间的竞争 威胁 替代品的 供应商讨 胁 价还价能 力 买方讨价 还价能力CO5 叶鲁心叫习 FABIANNE  FABIANNE )对华润万家潜在竞争者的分析 1.规模经济 相对于华润万家来说,这种 规模经济所造成的规模障碍 能够影响许多规模较小的零 售单位,华润万家完全可以 利用其广泛的采购渠道,精 良而成熟的营销策略,