中国企业企划部管理规范.docxVIP

中国企业企划部规范 目的 1.1 本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。 1.2 本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。 1.3 取得本规范 ( 水平 ) 认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。 适用范围 2.1 本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施和保持。 2.2 本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。 引用标准 本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。 定义 本规范采用以下定义 4.1 创新体制 为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。 4.2 企业 提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。 4.3 经营 1 / 12 决策和管理的统一。 4.4 决策 正确的判断，并发出命令。 4.5 管理 实现决策目标的的过程和手段。 4.6 策划 企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。 4.7 创新 相对于历史最高水平 , 相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。 注： 1） 创新必须是有助于企业良性发展；