岗位工资制的设计.pptVIP

本讲主要内容 ·岗位工资设计的主要程序 (一)基础准备 (二)工作分析 (三)岗位评价 (四)工资体系重大决策 (五)岗位工资方案设计 (六)工资套级 位工资制度设计 岗位工资的日常管理 岗位工资设计的主要程序 (一)基础准备 四定:定机构、定岗位、定职责、定员 成立工资改革机构: 领导小组 业务机构 组织宣传 岗位工资设计的主要程序 (二)工作分析 确定岗位清单 组成工作分析小组 确定岗位说明书模板和技术支持文件 岗位说明书的编写 修订审定 (三)岗位评价 信度效度控制 在岗位评价过程中,各评价人员对各个 岗位的评价子因素的理解不可能完全相 同,必然存在差异。 为了确保岗位评价的科学性和一致性, 需要对打分不符合标准的因素或岗位进 行重新打分。为此,有必要设置相应的 数据偏差控制措施。 (三)岗位评价 思考:以相对标准差作为衡量差异 的标准,可以吗 S ∑ (x;-X) (三)岗位评价 不可以。因为, 原始数据每个因素的分值大小相差很大, 不具有可比性,直接计算标准差时得到 的结果不能真实地反映数据偏差到底有 多大 (三)岗位评价 均值会极大地影响相对标准差的大小 也就是说可能某组数据的相对标准差很 大是因为本身均值很大,而不是离散程 度很大 那么,选择哪个指标作为衡量因素呢? (三)岗位评价 使用均衡率,考察每组数据对于均值的相 对偏离程度。与考察相对标准差的方