部门功能与职责.docVIP

第 PAGE 2页，共 NUMPAGES 5页 运营中心功能职责 运营中心 产品事业部 部门 功能 建立和维护产品运营体系。 推行和落实运营体系在各级部门的使用与执行。 主导一级流程建立与维护。 指导建立二级运营管理流程，三级操作流程，并形成执行文本。 协助产品部门建立产品项目运营团队，并协助维护团队运行。 主导项目运营团队跨部门协作的协调工作。 综合管理各运营体系流程文件。 执行和使用公司运营流程，履行流程职责。 督促和协助推行各部门维护产品运营体系。 微调和优化运营体系的流程操作。 协助一级运营流程建设及推行。 主导二级流程建设，参与三级流程建设。 自主建立项目团队。 责任人 第一权限责任人为运营总监 第二权限责任人为运营专员 第一权限责任人为产品设计部总监 第二权限责任产品设计部产品经理 权限 运营执行权 监督责令整改权 组织改善权 违规运营处罚权 主管、经理级干部人事调整权，总监级干部人事调整提案权 项目团队内的人事组织权 项目团队内的人事调整权 运营监督权 违规运营处罚提案权 运营体系优化提案权 营销中心功能职责 营销中心（按业务模块） 产品设计部 市场 策划 撰写招商方案（含终端店面运营方案）。 撰写地面推广活动策划方案。 撰写新品上市方案。 单品宣传设计。 展会计划与执行策划。 招商方案决策参与。 地面推广活动策划方案决策参与。 新品上市方案决策参与。 设计定稿会审。 展会计划参与。 电商 产品定价策划。 促销活动策划。 促销定价策划。 产品定价决策参与。 促销活动方案决策参与。 促销活动定价决策参与。 国内国 际业务 开发经销商。 维护经销商。 终端运营管理。 使用经销平台。 单品经销合作洽谈。 新品推广方案。 技术支持 对客户进行技术咨询解答。 培训代理商。 提供技术资料，参数、图纸、图片等。 提供新品的技术培训。 责任人 第一权限责任人为商务总监、市场总监 第二权限责任人为部门负责人 第一权限责任人为产品设计部总监 第二权限责任人为产品经理 权限 渠道合作选择权、谈判资格权、合同调整建议权 外贸和电商平台使用开发权、维护管理权 各渠道费用申报使用权 营销方案策划权 项目组内的人事组织权 项目组内的人事调整权 售前品牌推广提案权 售前、售中营销推广、促销方案调整权、决定前会审权 新品上市决策前会审权 产品定价决策前会审权 渠道使用批准权 渠道销售谈判决策前会审权 图片资料使用批准权 品牌中心功能职责 品牌中心（按业务模块） 产品设计部 新媒体 公司微博、微信公众号等新媒体的日常运营 公司微博、微信公众号等新媒体活动的策划 用户社区的维护与发展 1.产品研发计划与进度表的提供 2.产品技术数据内容的提供 3.公司产品、技术发展、客户技术难题解决等可对外公布信息的实时沟通 企划 公司品牌发展、产品推广、资源合作等相关工作企划案的组织、、参与、实施； 基于品牌发展、产品推广、资源合作等需求，拓展外部资源，推动跨界合作； 配合市场与营销部门，协助完善相关策划和实施； 1.产品研发计划与进度表的提供 2.产品技术数据内容的提供 3.对外资源合作时必要的技术支持 4.产品推广、品牌建设（维护）的工作建议 媒体 资源 负责媒体记者关系维护，新闻稿发布; 负责媒体预算规划; 负责媒体投放计划; 负责媒体投放总结； 负责媒体活动策划、实施。 提供全年的产品上市规划，并及时更新。 提供具体的新产品上市规划及时间节点； 提供详细的新产品文案； 提供产品自测，并提供测评后文案； 配合不同的媒体活动，提供飞手支持； 活动所需要的产品支持。 责任人 第一权限责任人为品牌中心分管副总裁 第二权限责任人为部门负责人 第一权限责任人为产品设计部总监 第二权限责任人为产品经理 权限 媒体谈判决策权 媒体合同调整决策权 媒体选择决策权 媒体关系维护管理决策权 媒体费用申报使用决策权 媒体方案决策权 企划部运营执行权 企划方案策划决策权 企划与对外合作需其他部门配合的建议权 资源合作涉及费用申报权 配合市场、营销部门策划方案的建议权 媒体选择参与权 媒体策划方案参与权 企划部方案、对外资源合作的参与权与建议权 研发中心功能职责 部门 研发中心 销售段 产品设计部 技术段 工作事项 产品各模块设计； 各模块的物料选型和BOM输出； 调试大纲、测试文件输出； 协助产品组进行物料供应商选择； 功能手摸制作； 协助工程样机和产品小批量工作； 认证事宜配合； 协助产品组进行成本控制。 整体设计把控（立项书、任务书、链路图、接口定义说明、技术指标参数）； 大项目研发时间节点沟通、把控、确认； 产品各流程节点功能测试确认； 产品各流程节点物件工艺、品质确认； 产品设计过程物料准备和控制； 整机BOM、工艺和品控文件修改、下发； 产品认证支持； 成本预算和最后成本