大连某物流有限公司绩效管理办法(16页).pdfVIP

. 大连中远物流有限公司 绩效管理办法 二〇〇 X 年十二月 ;. . 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效计划 3 第三章 绩效辅导 5 第四章 绩效考核 5 4.1 考核内容 . 5 4.2 考核对象与周期 . 7 4.3 绩效考核的组织保障 . 8 4.4 绩效考核流程 . 8 4.5 考核结果的计算 . 10 4.6 绩效考核结果的反馈 . 11 第五章 考核结果运用 13 5.1 考核结果运用于员工的教育发展 . 15 附件：职能部门业绩调整系数 15 ;. . 第一章 总则 第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施 公司的发展战略和规划， 客观、准确地评价公司员工的工作绩效， 使企业对员工的使用、 奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据， 并为企业制定相关政策提供信息， 促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。 第二条 绩效管理的内容与程序包括： (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 (三) 实施绩效考核。 ( 四) 运用考核结果。 第三条 绩效管理的基本原则如下： (一)有监督的授权原则。 (二)责权利相统一的原则。 (三)结果和过程并重原则。 第四条 公司设立绩效管理领导小组， 负责制定和修订公司绩效管理政策、 制度；领 导和监督公司绩效管理工作； 审核绩效考核指标库； 审定绩效考核结果和绩效激励方案； 裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。绩效管理领导小组组成包括： 组长：总经理、党委书记 小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企 划部总经理 第五条 人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，