最新项目经理是职务吗.docVIP

　　 　　第一篇:《什么是项目经理》 　　什么是项目经理 　　项目经理的定义项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。 　　项目经理岗位职责 　　1．贯彻执行国家、行政主管 项目经理岗位职责部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 　　2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 　　3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 　　4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 　　5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 　　6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 　　7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 　　8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 　　9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 　　10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 　　11．做好项目部的思想政治工作。 　　12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 　　13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。 　　14．完成领导交办的其它工作。 　　第二篇:《工程项目经理岗位职务说明书》 　　重庆地产发展有限公司工程部项目经理岗位职务说明书 　　一、岗位基本信息 岗位名称 二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 直属下级 总辖人数 岗位功能关系 填入名称（部门） 岗位名称及在岗人数 工程总监 工程副总 项目各专业工程师 6人 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 组织项目工程师提供施工图设计阶段工程技术配合 （参与由研 设计管理部 发部组织的施工图设计任务书讨论，依据工程项目现状、实施 管理经验、相关工程规范提出可行性意见并达成一致） 。根据 工程进度向研发部提出施工图需求计划。 造价采购部 提供项目工期计划、材料及设备供应计划、专项技术方案、作 法及标准。 组织提供售楼合同附图及配臵标准审核意见并达成一致； 提供 内部客户主要 应对 营销部 “业主交房附图”“业主使用说明书” 、 ；提供营销人员常识性 工程技术培训； 在满足结构安全及正常使用功能的前提下极力 配合项目营销需要。 1、组织物业公司前期介入修改意见 5 天内反馈；项目交房前 4-5 月组织物管工程人员对项目工程质量作全面检查，并将检 查出的质量问题及时反馈施工单位及监理单位要求在项目工 物业公司 地开放日前整改完毕；组织对物管工程人员各专业工程技术培 训；提供物业移交清单、移交计划；提供物业运营管理使用说 明书。 2、提供物业移交清单、移交计划；提供商业物业运营管理使 用说明书。 外部客户 购房业主 研发部 内部供应商 造价采购部 提供工程质量可靠、使用维护方便的优质产品。 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任 务书、相关规范设要求、并经施工图审查机构审查合格的施工 图。 按公司计划要求签订总包施工合同；按项目材料、设备供应计 划准确及时提供满足要求的材料、设备实物及选用通知；按分 包合同需求签订分包合同；按总、分包合同及时办理工程进度 完成量审核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。 工程部项目经理 集团或分部 重庆**地产发展有限公司 　　其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位） 内业工程师、材料工程师 　　-1- 　　工程地质勘察 工程设计 工程监理 外部供应商 程总包（分包） 材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构 三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 根据公司的目标及部门分解目标要求， 组织编制项目实施管理大纲及项目工程进度计划、 材料设备供应计划 并控制、执行项目的成本目标及资金计划，对项目工程质量、进度、安全文明施工及技术行为执行过程进行 监管，出 　　现异常问题时及时协调解决反馈，保障公司项目工程管理目标顺利实现。 关键绩效领域 1、工程质量 2、项目团队成员管理的效率 3、项目工程计划完成