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流程管理的层级 （ 四方拓展营销策划） 每个 流程 都有特定的起点和终点， 从开始到结束只是流程本身的起始。 企业 的管理 有各种性质和层级的流程， 刚开始推进流程化， 无法一次将所有流程 都规范起来，于是一部分对运营而言比较核心的流程， 成为最早接受规范的流程， 流程的范围变窄才能集中精力做好。 企业流程按职能类别分为战略管理类流程、人力资源管理类流程、财务管理 类流程等等， 职能流程常不是单独运行， 而是相互穿插结合在一起的。 所以企业 的流程管理， 常以层级的流程建立和运行管理为主， 将各职能的 工作 任务按层级 分开后，已完成任务目标为主，进行互相穿插结合。 企业流程按层级特点分为四个层级：一级核心流程、二级协控流程、三级自 控流程、 四级标准作业流程。 按层级管理的流程， 常以承担该流程主要 职责 部门 为主管部门， 其他部门为协助部门展开流程活动。 比如预算流程， 是涉及企业所 有部门及企业外部状况的管理流程， 是一级流程，但以解决和控制财务行为为主， 就以财