项目部管理标准(8牌).pdfVIP

广 厦 建 设 集 团 有 限 责 任 公 司 项 目 部 管 理 标 准 项目经理岗位职责 1、贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要 求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工 程质量、安全、防火保证体系，确立项目部各管理人员的职责权限。 3、对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并 对发包工程的进度、 质量、安全、成本和场容等进行监督管理、 考核、 验收。 4、组织并参加每月定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 5、根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计 划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部 门签订供需和租赁合同，并严格履行。 6、严格财经制度， 加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制， 正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 7、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的 顺利进行。 广 厦 建 设 集 团 有 限 责 任 公 司 项 目 部 管 理 标 准 项目技术负责人岗位职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以 及施工项目的技术管理制度。 2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项： （1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件， 组织会审图 纸。 （2 ）组织和编制施工方案，并定期检查施工方案的实施情况。 （3 ）经常检查工程技术档案资料的管理情况 （4 ）监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录。 （5 ）组织好总体施工交底， 并做好对各专业交叉较多， 设计要求 较高的复杂部位的交底。 （6 ）工程竣工后， 组织项目技术人员绘制竣工图， 编写施工总结 报告。 3、负责质量管理工作。 4、开展新技术推广工作。 针对施工项目所涉及到的新工艺、 新技术、新材料，从而掌握新工艺、 新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复 杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 广 厦 建 设 集 团 有 限 责 任 公 司 项 目 部 管 理 标 准 施工员岗位职责 1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全 技术措施。 2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间 验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配 及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和 季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实 保养措施。 6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期 交付使用。 7、不得安排无证人员进行特种作业。 8、参加半月一次的安全检查并作好整改工作。 广 厦 建 设 集 团 有 限 责 任 公 司 项 目 部 管 理 标 准 质量员岗位职责 1、对管辖范围的幢号， 各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。 2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准、评定 分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实、准确。 3、对不符合要求的分项及时指导返工补修，