公司组织的结构内容及意义.pdfVIP

.. 公司组织的结构内容及意义 * 组织的目的 达成企业的目的， 规范企业运行方式， 使企业内的成员能够有效地工作， 建立一 个职能明确， 层次分明， 且富有前瞻性、 协调性、支援性、制约 性的组织架构。 * 组织的任务 依据业务的机能分别给予划分， 然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主 要工作职责，并分配至各部门； 就授权原则及协调原则制订运行标准； 就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。 * 组织的原则 1. 目的原则——职能化原则 2. 权限及责任原则——照应原则 3. 最终责任原则 4. 秩序化原则 5. 统治原则——管理幅度 6. 部门划分原则 7. 确定原则 8. 策略原则 * 组织的形态 金字塔型 ( 垂直型 ) ：顶端是高层管理，中层是中层管理，最下层是基层管理 以及员工。 靶子型 ( 扁平型 ) ：主要特点是组织的目的较为一致，且人员的构成水准较为 整齐，人员的自觉性普遍较高。 * 组织结构的意义 理想的组织结构不一定是理论性的