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精细化管理工作述职报告 精细化管理工作述职报告尊敬的各位领导、同志们：我从 2014 4 月主持精细化管理工 作以来，在集团公司、矿领导的正确领导下，在各部门的帮助与支持下，紧紧围绕《靖煤 集团公司 2014 年推进精细化管理工程实施意见（试行）》的总体要求，积极组织推进 6S 员工行为规范建设，不断完善内部模拟市场运行机制，梳理优化岗位、操作流程等各 项工作，较好的履行了精细办主任的职责，现述职如下，不妥之处，请批评指正：一、加 强学习，不断提高思想认识，严于律已，率先垂范：一年来，我始终把集团公司推进精细 化管理工程的精神内涵贯穿于整个精细化管理工作中，在学习过程中不断探究和改进我矿 精细化管理的工作模式，努力提高全体职工的思想认识，使得精细化管理工作得到了有效 的开展。但我深知一个企业的精细化管理工作并非一朝一日就能创建完善的，从传统的粗 放发展走向精细化的管理模式是一个艰辛而漫长的过程，只有精细化的发展才能让我们的 企业永葆长青，才能使我们的生产更加安全，才能培养出德才兼备的知识型员工，要实现 这一目标，就需要全体职工都参与进来，通过大家的不断努力才能充分展现精细化发展的 效能。作为一名精细化工程的管理者，我有责任身先士卒，率先垂范，并且时时刻刻牢记 工作使命，将精细化理念贯穿于工作的始终，严于律己，杜绝员工不规范行为的发生，不 断推进内部模拟市场化进程，落实岗位、操作流程。二、2014 年精细化管理工作完成情 况：1、根据公司总体安排，结合我矿实际，制定精细化管理相关制度，使得精细化管理 有章可循，有据可依。根据集团公司 2014 年推进精细化管理工程实施意见的要求，结合 我矿 2013 年精细化工作开展情况，我们先后制定了《大水头煤矿 2014 年推进精细化管 理工程实施意见（试行）》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧 领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、 《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理 办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动 方案》等管理制度共计 13 项，为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。2、 强化现场监督，强力推行 6S 员工行为规范建设，使得员工行为规范长效管理机制初步形 成，员工行为逐步规范，井上下工作环境得到改善通过认真开展 6S 员工行为规范现场监 督考核工作各职能部室均按照本单位 6S 员工行为规范考核标准每天进行考核，并在绩效 工资中进行兑现，十二队一厂每班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场考核， 现场安检员监督，本文由论文联盟 http://www.LWlm.cOm 收集整理并将考核结果在班组 核算班清班结中兑现。针对井下各工作面材料码放标准、顺序不统一、材料牌板多且悬挂 不整齐等问题，我们制定了采掘工作面材料码放标准、码放顺序、材料牌板悬挂标准，设 计并制作了采掘工作面材料定置管理示意图，并严格按定置标准和顺序对各采掘工作面材 料实行了定置管理。同时利用我矿牌板室自行设计制作牌板的优势，将井下部分牌板版幅 适当缩小，就近悬挂并整合在同一块牌板上，更换所有破损的牌板，使井下工作环境更加 整洁美观。为了进一步强化现场员工行为规范管理、材料定置管理，将井下 6S 员工行为 规范纳入质量标准化检查考核体系，每月开展六次现场考评打分，并优化了考核办法。通 过 6S 员工行为培训教育和全员安全行为规范活动，实现了员工行为规范全过程、全方位 的监督管理，初步建立了员工行为规范长效管理机制，逐步规范了员工行为，使得井上下 工作环境得到了改善，矿井质量标准化水平逐步提高，员工行为由被动规范向主动规范转 变。3、积极改进完善，努力促进内部模拟市场规范运行，进而提高了经济效益，降低了 经营成本 2014 年，根据我矿内部模拟市场实际运行情况，结合集团公司检查时提出的宝 贵意见，我们对内部模拟市场做了以下改进和完善：一是，年初我矿建立了劳务、物资、 供水、供电、轨道运输一、二、三级内部模拟市场部，制定下发了《物资市场运行管理办 法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办 法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》，明确了各级市场 部管理职责，为巩固三级物资市场班清班结核算，完善二级市场日清日结，实现一级市场 月清月结奠定了基础；二是，在机运队分为机电队和运输队后，在原业务人员离职的困难 情况下，及时在内部市场信息平台增加机电队、运输队三级市场数据