公司中层干部副职试用期考核实施方案.pptx

学 海 无 涯 公司中层干部副职试用期考核实施方案 为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、 准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能 力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用， 增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。 一、考核对象 ⑴XXX ⑵XXX ⑶XXX 二、考核时间及内容 本次考核自 3 月 17 日起至 3 月 25 日结束。结合公司二 0 一二年第十三号制度《公司总部员工绩效考核管理实施办法》及 公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核， 重点考核工作实绩。 1、道德品质 具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办 事原则性强。 2、工作能力 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于 负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。 3、工作态度 积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立 为公司服务、为员工服务的思想。 4、工作实绩 履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的 工作成效。 5、廉洁自律;学 海 无 涯 自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。 三、考核等次的划分 本次考核分为优秀（90-100 分）、良好（80-89 分）、称职（70-79 分）、不称职（70 分以下）四个等次。 优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业 务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出； 良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法 规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强 或提高较快，能较好完成本职工作； 称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工 作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高； 不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于 学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般， 工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担 的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、 熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利， 胸怀狭窄。 四、考核原则 本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。 五、考核程序 ⑴撰写述职报告（3 月 17-19 日） 本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容 包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、 工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能 力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层 干部试用期考核表》（附件 1）。 ⑵绩效评分（3 月 20-24 日） 由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13