宝钢管理实践和体会李庆予.ppt

宝钢集团观念与创新论坛 宝钢现代化管理实践 宝山钢铁股份有限公司 2004年3月 GBA。STEL 主要内容 第一部分:管狸发畏的历史谮草及管理觋状 第二部分:认识和体会 GBA。STEL 第一部分:管理发長的历史沿革及管理现状 从发民的过程看,总体上可分为三个阶段 第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段 第二阶段:逅应市炀经济的转型阶段 第三阶段:面向用户,以提升竞争力为中心的阶段 GBA。STEL 第一阶段:以生产制造管狸为重心的阶段 ◆肘间跨度:宝投产至20世纪90年代初 ◆背景:计划经济体制和短缺经济。 ◆特点:以钢铁主体生产线集中一贯管理为核心。 ◆管理理念:着賬于提高生产的组织效率,追求产量和 产值,强调生产稳定与顺行。 GBA。STEL 第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段 ◆主要管理举措: 1.确立“三高一诫”的高起点。 2.推行“集中一贯”的管理体制。 3.实施“五制配套”的基础管理制度。 4.推行“主辅分离”,建立社会化专业协作体糸。 GBA。STEL 第一阶段:以生产制造管理为重心的阶段 ◆实现的主要管理目标 确保各生产线准时、顺利投产。 2.确保设备功能考核、生产达标。 3.实现生产高效率、设备稳定逯行。 4.以究成产品产量、追求经营效率为重点。 5.建立了“篡中一贯”、“五制配套”、“主 辅分离”、“社会化专业协作”等基本管理 式 GBA。STEL 第二阶段:遁应市场经济的转型阶段 ◆肘间跨度:20世纪90年代初垩新世纪之初。 ◆背景:社会主义市场经济体制遜步建立。 ◆特点:强调财务管理在市场竞争中的保障功能, 认识到蹒足用户需求的重要性。 ◆管理理念:以财务管理为中心。 GBA。STEL 第二阶段:遁应市场经济的转型阶段 ◆主要管理举措: 1.确立了财务管理在企业管理中的核心地位。 2.树立用户至上的理念,实施用户满意工程。 3.建立和发長遁应市场竞争的营销体糸,推进 产销研一体化小组工作模式。 4.实行SO9001/Q9000质量体 5.开发公司级的管理信息無统。 GBA。STEL 第二阶段:遁应市场经济的转型阶段 ◆实现的主要管理目标: 1.注重提高产品质量和产品品种开发。 2.实现按用户需求组织生产:标准十、准肘交货。 3.产销研小组推进了战略产品的应用,如管线钢。 4.建立了09001/Q59000质量管理体糸。 GBA。STEL 第二阶段:逅应市场经济的转型阶段 ◆实现的主要管理目标 5.追求企业效益最大化。 6.推行全面预算管狸、建立标准成本管理体糸 7.实现了财务信息对业务信息的及反映,支持 了公司的经营决箓。 8.建立覆盖国内、国外的产品营销体糸。