财产保险股份有限公司战略规划简要介绍.ppt

IBM Software Group 31 “十二五”期间发展目标 “十二五” 发展目标 “十二五”时期涵盖了 公司发展的前两步，因 此公司”十二五”的战 略目标也是公司未来 5- 10 年战略目标的阶段性 体现。 公司“十二五”发展目 标是：力争保费收入实 现 2300-2500 亿元，盈利 能力显著提高，股本回 报率位居国际同业前列， 确立在亚洲非寿险市场 的引领地位 。 公司“十二五”主要任务是：以四化建设为路径，以集约化平台 建设和系统性资源整合为抓手，深入落实“转方式促发展、强合 规增效益”工作主基调，加快转变发展方式，建立以价值增长为 驱动的发展模式，以成本管控为核心的盈利模式，以集约化平台 为支撑的管理模式，以客户满意为导向的服务模式，以资源能力 为基础的竞争模式，基本实现 “四个一流”，把公司建设成为 一家现代化商业保险公司。 IBM Software Group 32 发展路径 盈利提高路径 资本补充路径 业务发展路径 IBM Software Group 33 业务发展路径 开拓新兴业务 领域 做大传统业务 领域 择机实施兼并 战略 在近期，立足国内市场，通过自我成长，与市场同步发展。在远期， 推行全球战略，通过收购兼并，逐步在全球扩张，实现保费规模进 入全球前 5 名。 未来 10 年，中国非寿险市场发展速度预计为 15% 。 公司要抓住经济增长带来传统业务领域承保比重 加大机遇，加快业务发展，确保年均 10% 以上的 保费增长，与市场速度保持基本一致。 战略性开拓个人保险市场，领先同业拓展城市政 策性保险市场，推动业务结构调整，促进公司业 务快速发展。 选择恰当时机，寻求目标并购对象，积极开展国 内外的并购活动，扩大公司经营地域和业务规模， 实现公司跨越式发展。 IBM Software Group 34 实施科学的市场战略。 适应中国 非寿险市场转型发展要求，推进 实施差异化市场战略、整体 化渠道战略、产品升级战 略、垂直一体化战略、 多层次兼并战略，构 筑新的竞争优势， 拓展盈利空间。 34 建设一流的专业技 能。 从利润链重要 环节入手，培养核心专 门人才，导入先进技术工 具，完善相关制度体系， 提高精算、核保、核赔、再保等专 业能力，提高获利能力。 承保利润提高路径 推动产业结构调整。 推动完善行 业纯风险损失率，维持市场价格 秩序。推动设定行业最高佣 金比例标准，规范保险 中介行为。严格市场 准入与退出，完善 市场体系。 打造先进的管理体系。 建立战略管理系统， 推行矩阵管理模式，完 善作业流程，创新销售服 务，优化资源配置，加强风 险管理，建设先进文化，持 续推动管理升级，促进公司 效益改善。 * Footnote Source: Source IBM Software Group 35 投资利润提高路径 投资利润 提高路径 导入利益 共享机制 加强投 资研究 和管理 拓宽保 险资金 投资渠 道 通过与分支机构共享 投资收益，建立提 升资金使用效率的 内在推动力，提高 资金周转及使用效 率。 引进高素质的投资 人才，提高投资决 策水平；完善资金 运用管理体制，加 强与资产管理公司 合作，加强对资金 使用效果的评估， 实施投资决策和结 果问责制。 根据保险投资政 策法规的调整， 积极利用新的投 资渠道，优化保 险投资结构，提 高投资回报率。 IBM Software Group 36 2010 年至 2020 年， 谨慎进行股息分 红，通过留存净 利润增加资本金。 择机发行次级债， 保持一定规模的 次级债。 择机通过股票融 资的方式补充资 本金。 资本补充路径 净利润积累 发行次级债 增资扩股 第四部分 公司战略举措 ? 公司经营蓝图 ? 公司市场战略 ? 公司运营战略 IBM Software Group 38 ? 公司需要建设完善的经营管理体系，使公司能够