员工奖惩实用制度标准范本.docVIP

精品文档 员工奖惩制度 （修订稿） 一 、目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度 二、适用范围：适用于公司全体在职员工。 三、职责 （一） 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； （二） 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； （三）行政部经理负责惩罚项目的最终审批； （四）总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 四、 管理要求 （一） 奖励分为五大类： a． 嘉奖 b． 记功 c． 记大功 d． 调薪 e． 晋升。 （1） 嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： . 精品文档 a． 完成任务及时出色者； b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d． 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； e． 对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f． 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管） ； g． 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出 合理化建议，并被采纳者； h． 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协 助者。 （2） 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和 /或产生直接经济效益在 500~5000 元之间者，予以记功并奖励 300 元。 a． 全年