市政公用工程施工成本管理的讲义.ppt

1K420040市政公用工程施工成本管理 1K420041施工成本管理的应用 施工成本管理目的与主要内容 (一)施工成本管理目的 (1湎面对竞争日益激烈的建筑市场,施工 企业在向社会提供产品和服务的同时,也要 获得最大的经济效益,必须追求自身经济效 的最大化。企业的全部管理工作的实质是 运用科学的管理手段,最大限度地降低工程 成本,获取较大利润。 (2)在工程施工过程中,在满足合同约定 条件下,以尽量少的物质消耗和工力消耗来 降低成本 (3把影响施工成本的各项耗费控制在计 划范围内,在控制目标成本情况下,开源节 流,向管理要效益,靠管理求生存和发展。 4)在企业和项目管理体系中建立成本管 理责任制和激励机制 施工成本管理组织与方法 (一)施工成本管理组织 施工成本管理必须依赖于高效的组织 机构。企业和项目部应根据施工成本管理 实际的要求,确定管理职责与工作协调的 关系。 施工企业要生存和发展必须通过建立责 杈分明、全员参与、全程控制、工作规范 的成本管理体系和制度来加強施工项目的 成本管理,同时还要开展开源节流、增收 节支、精打细算,这样才能挖掘出更多的 利润空间。管理的组织机构设置应符合下 列要求 高效精干 施工成本管理组织机构设置的根本目的, 是为了实现施工成本管理总目标。施工成本 管理组织机构的人员设置,应以能实现施工 成本管理目标所要求的工作任务为原则。施 工成本管理需要内行来管理,因事而设岗。 2.分层统一 施工项目的成本管理组织是企业施工成 本管理组织的有机组成部分,从管理的角度 看,施工企业是施工项目的母体。而施工项 目成本管理实际上是施工企业成本管理的载 体。施工项目成本管理要从施工作业班组开 始,各负其责,上下协调统一,才能发挥管 理组织的整体优势。 3.业务系统化 施工项目成本管理和企业施工成本管理 在组织上必须防止职能分工权限和信息沟通 等方面的矛盾或重叠,各部门(系统)之间 必须形成互相制约、互相联系的有机整体, 以便发挥管理组织的整体优势。 适应变化 市政公用工程施工项目具有多变性、 流动性、阶段性等特点,这就要求成本管 理工作和成本管理组织机构随之进行相应 调整,以使组织机构适应施工项目的变化。