定置定位现场管理.ppt

德荣公司定置定位管理 2010年12月  共同探讨学习的主要内容 口一、各车间生产现场图片 口三、定置定位管理的必要性 口三、定置定位管理现状的分类说明 口四、各车间现场管理的亮点  第一部分各车间生产现场图片 口从各车间生产现场的图片,我们可以看出目 前各车间定置定位管理的现状,这些图片中 不但有我们做的不到位的地方,或是没有注 意到细节;而且也有很多的亮点,我们有许 多地方做的很到位 口生产现场的图片基本上是按照准备车间、络 倍捻、织布车间、设备车间、评整车间的顺 序排列的。  第二部分定置定位管理的必要性 口一、定置定位的概念。 口二、定置定位的目的。 口三、定置定位的内容 口四、定置定位的必要性  一、定置定位的概念 口定置管理是“5S活动的一项基本内容,是三 “5S″活动的深入和发展。 口纺织企业定置管理是对各车间、各工序生产 现场中的人员、物品(成品、半成品、机物 料)、生产现场三者之间的关系进行科学地 分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科 学管理方法。  二、定置定位目的 定置定位以实现人员和物品的有效结 合为目的,通过对生产现场的整理、整顿 把生产中不需要的物品清除掉,把需要的 物品放在合理位置上,促进生产现场管理 的合理化,最终目的是使员工养成良好习 惯,能够在自已的岗位上积极工作、快乐 工作、高效工作。  三、定置定位基本内容 口1、现场区域定置 包括原料区、半成品区、成品区、待验 区、待修区、等外品区、专用器材存放区 等 口2、现场中可移动物定置 原料、半成品、在制品等、工艺流转 卡、工具的定置  四、定置定位管理的必要性 口1、公司发展的要求。 口2、为实施ISO质量管理活动打基础。 口3、能提高工作效率,提升员工归属感。 口4、定置定位与质量是密切相关的 口5、是企业发展壮大的保障  1、公司发展的要求 随着80台布机及配套设备的安装投 产,车间中的人员、原料、半成品周 转量、专用器材、运输车辆等也随之 增加,由于我们的空间有限,生产现 场空间将会更加紧张,实行定置定位一 管理,有效利用空间势在必行。  2、为实施丨S○管理活动打基础 定置定位管理为公司下一步实施 IS0质量管理活动打下坚实的基础。 实施ISO质量管理活动的效果是一种 隐蔽和长期性的,一时难以看到的, 而定置定位管理的效果则是立竿见影 的,在推行ISO活动的过程中,先实 行定置定位管理,可以在短期內获得 显著效果,增强员工的信心。