建筑工程施工组织与管理（黄冈职院） 施工成本控制的步骤和方法 挣值法的应用.pptxVIP

建筑钢结构施工组织与管理 挣值法的基本理论及应用 挣值法 三个费用 二个偏差 二个绩效 一、挣值法的基本理论 (1)已完成工作预算费用 BCWP 已完工作预算费用是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。 已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量X预算单价 (2)计划工作预算费用（BCWS） 计划工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应对完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更， BCWS在工程实施过程中应保存不变。 计划工作预算费用=计划工作量X预算单价 (3)已完成工作实际费用 ACWP 已完工作实际费用，即到某一时刻为止，已经完成的工作所实际花费的总金额 已完工作实际费用=已完工作量X实际单价 (1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度 当进度偏差SV为正值时，表示项目进度提前，及实际进度快于计划进度 (1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用绩效指数（CPI）1时，表示超支，即实际费用高于预算费用 费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用 (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算际费用 进度绩效指数（CPI）1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后 进度绩效指数（CPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快 偏差分析 表达方法 横道图法 表格法 曲线法 二、偏差分析的表达方法（应用） 用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道图的长度与其金额成正比例。 表格法是进行偏差分析中最常用的一种方法，将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。 在项目实施中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用，已完工作预算费用、已完工作实际费用。 建筑钢结构施工组织与管理