建筑工程项目管理 建设工程项目管理规划 项目管理规划的内容和编制方法.pptVIP

* * * * * * * * * * 项目管理规划的内容和编制方法 项目管理规划的内容 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 安全、健康与环境管理的策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分析 设计过程的管理 施工过程的管理 价值工程的应用 风险管理的策略 项目建设的任务 委托的咨询(顾问)公司 项目管理班子的组织 合同的策略 设计管理 投资管理 进度管理 招标和发包的工作程序 有关的政府部门 工程报告系统 质量保证系统和质量控制 竣工验收事务 项目进展工作程序 风险管理 信息管理 价值工程 安全 环境管理 不可预见事件管理 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统的规定。应视项目的特点面定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况变化而进行动态调整。 《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326- 2006) 对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 项目管理规划大纲的内容 项目范围管理规划 项目管理目标规划 项目管理组织规划 项目成本管理规划 项目进度管理规划 项目质量管理规划 项目职业健康安全与环境管理规划 项目采购与资源管理规划 项目信息管理规划 项目沟通管理规划 项目风险管理规划 项目收尾管理规划 项目管理实施规划的内容 项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 职业健康安全与环境管理计划 成本计划 资源需求计划 风险管理计划 信息管理计划 沟通管理计划 收尾管理计划 项目现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标 项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)规定： 项日管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 * * * * * * * * * *