安全观察具体要求和案例.ppt

安全观察培训课件 具体内容与模拟案例  什么是安全观察 为什么要进行安全观察 目录 CONTENTS 二三四 安全观察成功的关键 制定总体计划 五安全观察流程及方法 六总结分析  什么是安全观察 对员工行为(实际应用中也包括物的状况,但以行为为主,下同)进行有 安全观家行为总结分析金员不安全的行为的变化趋势,主动异取有效指质 的定义 防事故发生。 安全观察 通过安全察这项活动系统性的有效运行,以减少伤害和事故的发 的目的生,提高各级管理人员和全体员工的安全意识,创安全的工作场 所,持续改善公司的安到绩。 安全审核 完善的观家与沟通系统,包括对组织、目标、职、培训等执行效 的定义 果的监督及评估。 定期对安全观察信息进行汇总、分析并提出建议等。  二为什么要进行安全观察 1、你是否想过这个问题 管理层很重视安全并建立了安全管理体系,为什么 我们对安全仍然不自信?  二为什么要进行安全观豪 2、我们是否有过这样的想法 这点小事不可能出 我这样做都十几年 叵题,放心吧 了,从来没有出事 四大特点 别人都这样做,我 要做好安全就得花 也这样做 钱,必要吗?  二为什么要进行安全观察 什么是可以被观察、被测量、被管理的 信念 态度 么小 甩 行为 结果  二为什么要进行安全观察 4、从被动式管理到主动式管理 1死亡 被动性、 反应式管理 30损工事故 300医疗事故 3.000 医务自助/幸免事故 30.000 前瞻性、 不安全的行为和状况 主动式管理  二为什么要进行安全观察 从惩罚负面行为到强化正面行为 行为增加 强化措施 结果 惩罚措施 行为减少  二为什么要进行安全观察 从惩罚负面行为到强化正面行为(续) Y业业  二为什么要进行安全观察 6、从单向沟通到事前双向沟通 行政命令 单向沟通理解不一致、意见不统一、执行效率低 双向沟通、达成共识 执行统一、稳定、有效