施工进度考核细则.docxVIP

. 阜康天山水泥厂项目 施工进度管理考核办法 2019 年 4 月 11 日 . . 施工进度管理考核办法 一、范围 本细则规定阜康天山项目施工进度管理考核奖惩办法。 二、施工进度管理考核内容与方法 现场施工进度除不定期检查以外， 建设单位、监理单位。实施定期（每周对所有工程进行一次核实） 对工程进行检查对比， 并进行施工进度排序。在周施工进度分析会通报检查情况。 对工程施工进度管理方面问题，根据具体情况书面提出限期赶进要求（并进行考核，金额已后附考核标准执行），总包单位接到考核单后及时上交考核款，并针对实际进度进行优化。 1、工程施工进度管理不利造成工期严重滞后，总包单位和负责人按 本细则规定视情况予以通报批评或处罚。 对于监理公司（或建设单位） 提出的工程进度问题，总包单位要及时给予回复。 2、工程施工进度管理方面表现优秀单位或个人视情况予以通报表扬 或奖金奖励。 3、监理单位每周总结工程施工进度和施工进度管理情况并下发考核 单（附：考核通报模式）。 4、施工单位、监理单位日常管理涉及考核按其他规定执行，不受本 细则约束。 5、被考核单位或个人收到考核单后 3 日内将罚款交建设单位财务部， 逾期不交加倍处罚。 . . 三、考核标准 1、施工单位不按要求时间编制上报施工总体进度计划、季度计划、 月度进度计划和周进度计划， 视情况予以通报批评或处罚责任单位罚 款 1000～2000