公司物流管理制度,.docVIP

公司物流管理制度 1目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 2范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。 3物流管理的要求 所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。 3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。 3.2委托加工材料 ???委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并负责委托加工材料的收回。 仓库、财务、受托加工单位各一份。 入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量， 3.3采购物资 先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。 )领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。 4考核办法 4.1仓库人员没按要求验收入库 [1]?[2]?下一页 的,每次考核10元。 4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。 4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。 4.4售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。 4.5发出商品办理结算不及时，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。 4.6委托加工材料返回不及时,造成的直接经济损失由责任人承担。 4.7产品出厂检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担。 上一页??[1]?[2]?