公司实行新的职工薪酬管理制度.docVIP

公司全面推行新的职工薪酬管理办法 为建立科学合理的工资分配制度，鼓励职工忠诚、爱岗、敬业，提高职工的收入水平，2011年7月，公司开始全面推行新的职工薪酬标准及管理（试行）办法?。 自2010年12月起，公司先后印发了薪酬相关规定和配套文件，敞开诉求渠道，广泛听取职工意见和建议，增强职工参与意识，对原薪酬管理办法进行了不断补充、调整和完善。 职工薪酬修订标准主要是参照原岗效工资+满勤工资+社保津贴，除因岗位变动和极个别历史原因套用新标准等造成工资增额为负数外，工资固定部分人均增额超10%。薪酬管理办法主要表现在：一是调整工资单元构成。单元构成增加了年功工资、学历补贴、技术（技能）津贴等项目，更能体现员工历史劳动贡献、忠诚度、能力和学识。二是提高住房公积金缴存基数。薪酬管理办法的住房公积金缴存基数=（月基本工资+工龄工资+600*奖金系数）*10%，与旧工资体系的职工缴存基数=（岗效工资+满勤工资+200*奖金系数）*10%相比，缴存基数有较大涨幅。三是提高单位平均奖金系数。为保证职工工资的增长幅度，公司适当提高了各单位的平均奖金系数，熟料生产厂平均奖金系数由原1.06提高到1.24，粉磨站由原1.05提高到1.22，并且按单位生产经营性质对平均奖金系数进行了统一。四是实行严格的考核约束机制。公司各单位必须制定单位员工月绩效考核办法（K2），对月效益奖金和年效益奖金实行严格的考核约束机制，员工收入与单位效益和员工月绩效考核结果挂钩，重业绩、比贡献、多劳多得、奖勤罚懒，更能体现员工工作业绩和为公司所作出的贡献大小。 在实施《职工薪酬标准及管理（试行）办法》过程中，实行总额控制、相对平衡，赋予各单位一定的自主权，可根据实际情况制定相应实施办法和考核办法，保证切合实际。