员工谈心谈话实用制度.docVIP

精品文档 员工谈心谈话制度（试行） 1.谈话目的 为建立企业内部顺畅的信息沟通渠道，增强团队信念和传导正能量，坚持正确的舆论导向，通过与各级员工开展谈心谈话活动，架起心与心沟通的桥梁， 帮助解决员工工作与生活的困难， 最终实现企业与员工的共同发展。 2.谈话对象 2.1 新入司员工； 2.2 绩效面谈的全体员工； 2.3 转正、晋级、晋升的员工； 2.4 工作受到公司行政处分、经济处罚、降职降级的员工； 2.5 受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工； 2.6 离职员工。 3.谈话内容 3.1 与新入司员工谈话主要内容： 3.1.1 了解谈话对象个人及家庭基本情况； 3.1.2 介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项； 3.1.3 谈试用期工作要求，鼓励努力工作、学习； 3.1.4 听取谈话对象意见、建议，并与其达成一致意见； 3.1.5 鼓励快速融入团队，有好建议及时反映，发现新问题及时报告。 3.2 绩效面谈的主要内容： 3.2.1 对照工作计划和目标，肯定谈话对象的主要工作成绩，分析谈 . 精品文档 话对象的不足和存在问题；鼓励提升，提出优先改善计划； 3.2.2 听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议，及中高 层领导能力与组织诚信的建议； 3.2.3 听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助； 3.2.4 每年度绩效评价后谈一次个人职业规划。 3.3 与转